Caso Empresa Katancura el desafío de una política de obtención de personas

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Introduccion.

Es indispensable para los empleadores contratar personal altamente capacitado, para evitar inconvenientes a largo plazo, en este caso analizando el conflicto que sucedió en el caso “Katancura”, el emprendimiento se enfrentó al dilema de no contar con un lineamiento base, política o procedimiento establecido para hacer frente a la demanda de personal del nuevo subcontrato. La empresa “Katancura” comenzó a incurrir en pérdidas producto de la alta rotación de personal, lo que impactó en los costos directos e indirectos; en esos momentos, los socios se vieron obligados a contratar de manera urgente personal para cumplir con el mínimo solicitado por la empresa contratante, lo que implicó no necesariamente contar con el personal idóneo de manera oportuna para el proyecto.

Katancura analisis.

3.1

En contexto del caso Katancura, la gestion de proyecto de una empresa es sumamente compleja si no tienes un orden de contratos de trabajadores.  Los problemas que se identifican fueron el ausentismo  en la ejecucion del proyecto  y la rotacion de personal en una crisis, dado que los trabajadores de Katancura fueron tentados por la competencia, por ende o que impactó en los costos directos e indirectos; en esos momentos, los socios se vieron obligados a contratar de manera urgente personal para cumplir con el mínimo solicitado por la empresa contratante, lo que implicó no necesariamente contar con el personal idóneo de manera oportuna para el proyecto. ¿Ahora que importancia tienen las competencias que se muestran en la anterior tabla según el perfil jefe de proyectos?

3.2 Importancia de cada competencias:

Dentro de las competencias que se muestran anteriormente estan

Razonamiento analitico: el jefe de proyecto puede tener la suma importancia de analizar logicamente patrones y conexiones teniendo como resultado sintetizar acciones para llevar a cabo los proyectos que se requiera.

Responsabilidad: es importante el compromiso con la cual el Jefe desempeñara.

Planificacion y gestionar eltiempo: Mejora la planificación gestión del tiempo para ser más eficiente en el trabajo y actividades diarias con el cual dispondrá de herramientas y planes según el equipo que esté.

Orientación de usuario: Tiene la capacidad de identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios internos y externos de la empresa

Organización: importante organizar y gestionar adecuadamente los tiempos, personas y recursos para el cumplimiento del proyecto que se lleve a cabo.

Iniciativa: importante la disposición del profesional para la búsqueda y desarrollo de formas alternativas para el desempeño del equipo y el avance de la tarea a realizar

Proactividad: importante la capacidad de enfrentar cambios internos y/o externos de la empresa en su labor y así redefinir los cursos de acción.

Motivación: para el éxito del proyecto el jefe de obras tendrá que hacer ahorro en costos, mejoramiento de la calidad, alta productividad, satisfacción y un buen estado de ánimo

Liderazgo: habilidad necesaria para orientar la acción de grupos humanos en una dirección determinada. Ética Profesional Es primordial esta competencia

Trabajo de equipo: al iniciar un proyecto de obra el jefe tendrá que colaborar y generar compromisos con los integrantes para poner más capacidades, inteligencias, ideas y destreza al iniciar un proyecto de tal modo que por el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera más rápida y sólida.

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