Caso Eurodisney

Historia

Walt Disney es una compañía originaria de los Estados Unidos, fundada por el reconocido dibujante y cineasta Walter Elias Disney, el cuarto de cinco hermanos proveniente de una familia de orígenes humilde, con su padre carpintero y madre profesora.

En sus inicios Walter Elias Disney estaba estrechamente relacionada con la producción de dibujos y películas animadas dentro de los cuales se encuentra el famoso Mickey Mouse, quien continúa siendo la imagen de la compañía y es reconocido a nivel mundial marcando la niñez de centenares de niños a nivel global. En la actualidad, Walt Disney Company es una empresa gigantesca a nivel mundial y posee parques de diversiones, produce películas, tiene canales de televisión, resorts y vende productos de todo tipo relacionados con sus animaciones.

Disneylandia, abrió sus puertas el 17 de Julio de 1955 como un fabuloso “reino mágico” en Anaheim, California, este parque tiene una extensión de 120 hectáreas contando con una inversión de $17 millones de dólares, la cual produjo ganancias al corto plazo convirtiéndose en unos de los parques de diversiones más reconocidos del mundo entreteniendo a más de 250 millones de personas.

Después del éxito de Disneyland en Anaheim, California, y de Walt Disney Word en Lake Buena Vista, Florida surge la idea de construir un parque similar en Europa. Esto bajo el alero de las experiencias de Tokio Disneyland el cual abrió sus puertas en 1983 con un éxito inmediato, convirtiéndose en la inspiración para la expansión internacional. A finales de 1984 los jefes de la división del parque temático de Disney, Dick Nunis y Jim Cora, presentaron una lista de aproximadamente 1.200 zonas europeas posibles para la construcción del parque.

Walter Elias Disney fallece un 15 de Diciembre de 1966 en Los Angeles California producto de un cáncer al pulmón

Euro Disney

A medida que se acrecentaba el éxito de Tokio Disneyland se aceleraba la búsqueda del lugar ideal para crear su nuevo parque de diversiones, para ello Disney busco países de Europa donde las películas de Disney habían logrado alcanzar un gran éxito, esto dado a que esas comunidades estaban ya familiarizadas con el entretenimiento ofrecido por Disney, formando esto parte del estudio de mercado de Disney.

En marzo de 1985 el estudio técnico realizado por Disney redujo el número de lugares para la construcción del parque a cuatro: dos en Francia y dos en España. En España las áreas para el parque se encontraban cerca del mar mediterráneo y contaban con un clima subtropical similar a las instalaciones de Disney en California y Florida, no obstante de las ventajas climáticas de España, Francia ofrecía una mayor densidad poblacional y una excelente red de transporte, es por ello que Disney demostró interés en un sitio cerca de Toulon, no lejos de Marsella. El paisaje agradable de esa región y su clima hizo que este lugar fuera el favorito para el proyecto que después sería llamado Euro Disneyland. Sin embargo, las capas gruesas de roca que fueron descubiertas debajo del sitio hicieron la construcción demasiado difícil.

Otra opción barajada por Disney para la construcción de su parque de diversiones fue el pueblo de Marne la-Vallée dada su proximidad a París y su ubicación dentro de Europa occidental, estas tierras representaban un quinto del tamaño de Paris y eran utilizadas inicialmente para la cosecha de champiñones por los campesinos de la zona, lo cual significo un rechazo inicial por la instalación del parque de diversiones el cual se vio reflejado en diversas protestas y manifestaciones, para remediar estas medidad los ejecutivos de Disney tuvieron que trabajar junto a los campesinos concientizándolos con los beneficios que el parque podría traer a sus industrias, trabajo que resulto exitoso dado a que posteriormente el campesinado se encontraba muy contento por la cantidad de extranjeros que visitarían sus tierras.

Marne la Valle se convertía en un lugar estratégico dado a su posición geográfica, se encontraba a 32 kilometros al este del centro de París y a mitad de camino entre los dos aeropuertos internacionales. La red ferroviaria conectaba al parque con el sistema suburbano de París, adicionalmente por las principales autopistas cualquier visitante solo se demora dos horas en llegar en automóvil.

Además de las características de localización mencionadas París fue el lugar elegido por su demografía y a los subsidios otorgados, pues el gobierno francés se encontraba entusiasmado con el proyecto de Disney, y le ofreció a la compañía más de un billón de dólares mediante incentivos, sólo con el firme propósito de crear alrededor de 30 mil empleos franceses derivados del proyecto. Al finalizar 1986, Disney se encontraba enfocado totalmente en las negociaciones con el gobierno de Francia.

El 12 de Abril de 1992 Euro Disneyland, el cuatro parque de diversiones de Walt Disney Company, abre sus puertas. Los ejecutivos esperaban atraer a 11 millones de visitantes por año y se esperaba que al menos la mitad fueran de origen francés, meta lograda, pero que no trajo consigo las utilidades esperadas. El paque de diversiones presento una pérdida de 905 millones de dólares para el primer año fiscal (el cual concluía el 30 de septiembre de 1993), ya para el 31 de Diciembre del mismo año acumulaba una deuda de 1.03 billones de dólares, esto trajo consigo distintos cambios a nivel directivo en la cúpula de directorio del parque sin embargo la instalación de Euro Disneyland arrastraba consigo distintos errores que pasamos a detallar.

Errores de Euro Disney

- Pronósticos Optimistas

Para instalación del nuevo parque era necesario realizar una serie de cálculos estratégicos y financieros. Los estudios económicos presagiaban una bajada en la inflación y de los tipos de interés, un panorama perfecto para endeudarse y así financiar la construcción del parque que luego sería pagada con los altos ingresos que se generarían tras su inauguración, panorama que no se cumplió y sumergió al parque en gigantescas deudas. Este error sucedió básicamente por un mal estudio financiero donde es estimaron condiciones del mercado que diferían enormemente de la realidad, dificultando aplicar planes de contingencia para sobrellevar la crisis.

- Recesión en Europa

Los ejecutivos y asesores financieros no fueron visionarios a la hora de plantear el futuro económico que rodearía el funcionamiento del parque, no supieron ver que una recesión europea se acercaba. Cuando la recesión llego los mercados se contrajeron disminuyendo la posibilidad de euro Disneyland de vender acciones en la bolsa y así percibir nuevos ingresos, que por esos

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