Caso GeneRisk.com y Stratitek

Caso GeneRisk.com y Stratitek

1. ¿Por qué razones a mediados del año 2.000 se decide crear GeneRisk.com a partir de MSL?.

Generisk.com representaba para Medical Services Limited, un producto con potencial, con un gran valor de comercialización, pero como empresa no era viable por sus problemas de solvencia que no les permitía desarrollar, así que se decidió que fuera una empresa aparte con un balance de situación limpio que les permitiera reflejar sus proyecciones de crecimiento de los ingresos, independientemente de las finanzas de Medical Services Limited.

2. ¿Crees que el proyecto de GeneRisk.com constituía una verdadera oportunidad desde un punto de vista de plan del start-up, del mercado y del modelo financiero?

Creo que sí, la empresa GeneRisk, representaba una oportunidad real, dado que su Software GeneModeler estaba basado en un conjunto creciente de directrices clínicas, algoritmos relacionado con enfermedades y herramientas de apoyo de la toma de decisiones un a combinación de eficacia probada y se había comercializado previamente con una posición dominante de mercado y líder a nivel mundial, lo que aseguraba a los inversores la confianza para un modelo financiero, de cara a la segunda face de financiación.

3. ¿Crees que la entrada de Dayton en el capital de Stratitek es beneficiosa para ambos?

Les beneficia a ambos por la siguientes razones , era una oportunidad a Stratitek dar salida un antiguo socio que ya ha conseguido sus objetivos de inversión, y dar entrada a otro con ideas frescas y experiencia en el sector en el que opera Stratitek, cosa que les permitiría aprovechar nuevas oportunidades.

Aunque Dayton pasaría a ser un socio de igual peso en la compañía, esto no les quitaría el control a los directivos de Stratitek, Dayton cumplió su deseo de invertir en el mercado Europeo.

4. ¿Por qué piensas que Dayton eleva su participación hasta el 50%?

Dayton estaba ansiosa en invertir en el mercado Europeo, vio su oportunidad en la empresa Stratitek, una empresa con un potencial importante, esta activa desde 1988, en la actualidad es un valioso proveedor en Europa occidental, para Dayton no era suficiente adquirir solo el 40% de las acciones de EIH, quería aumentar su participación en la empresa para un fácil crecimiento futuro a largo plazo.

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