Caso Harvard "Jack Smith: inicio de su carrera en Toyota"

Caso Harvard 2 "Jack Smith: inicio de su carrera en Toyota"

Introducción

Para Toyota, la cultura de trabajo involucra a todos los que desempeñen una actividad en la empresa siendo la parte medular para el desarrollo del negocio y motor para la mejora continua siendo generadores de ideas e innovando mediante la aplicación de nuevas tecnologías y sistemas.

TOYOTA basada en una cultura de la calidad y perfección en su búsqueda por la excelencia operacional, implementa un sistema conocido en el mundo de la industria como (STP) Sistema Toyota de Producción, convirtiéndose en una de las mejores tecnologías de gestión para el trabajo.

El TPS se fundamenta principalmente por la optimización de los procesos de producción identificando y eliminando partes no necesarias. (Muda en Japonés).

Por lo que respecta a Jack antes de Toyota el entorno del núcleo familiar era de ambiente de observación y análisis ya que su padre profesor de una prestigiosa universidad, su madre investigadora y su hermana investigadora académica. Creció con un estilo de vida de búsqueda de información ayudando esto a desarrollar habilidades de análisis y observación el entorno familiar creo la habilidad de análisis y observación enfocado en la competencia industrial. Razón por la cual no le costaba trabajo destacar por la manera de innovar detectando falles en los sistemas organizacionales de las empresas y basado en los análisis de procesos externos fue así que asumió reorientar la manufactura bajo las herramientas y prácticas del STP.

Con bases enfocadas a dispositivos de control y capaz de alcanzar niveles de producción que antes no habían logrado.

Desarrollo:

1.-Fortalezas y debilidades relacionadas con la gestión Toyota descrita en el caso, proponiendo para las debilidades tres alternativas de solución.

Fortalezas:

• Toyota una de las empresas más competitivas en materia de organización eficiente. Con una organización que sabe de la importancia del trabajo en equipo bajo estándares de calidad de manera efectiva mediante apoyo a trabajadores en todos los ámbitos que requiera para poder desempeñar sus actividades de manera eficiente y apego a los estándares de calidad que la empresa maneja.

• Toyota ha podido mantenerse como una de las empresas más grandes y que se ha encontrado en los primeros lugares como organización en constantes cambio y en competencia con las más grandes industrias.

• Toyota siempre a la vanguardia en la industria manufacturera con los mejores estándares de calidad referentes a durabilidad y confiabilidad de sus productos.

• Dentro de los primeros fabricantes a nivel mundial en la industria vehicular y el primero en su país.

• Destacada por figurar por la confiabilidad de sus autos.

• Amplia red de distribución y experiencia en el mercado.

• Ciclo de trabajo de terminación del producto de 40% menor que la competencia

• Constante en la búsqueda de mejora continua siendo pionero en tecnología hibrida

Debilidades:

Aunque ciertamente es una empresa considerada dentro de las mejores a nivel mundial por las características ya mencionadas no podemos dejar a un lado que pueden existir áreas de oportunidad que deben ser analizadas y consideradas.

• Toyota maneja un alto costo en el montaje de sus productos lo que lo haces más caros en el mercado competitivo.

• No cuentan con una gama amplia de inventarios por la forma limitada de trabajo.

• Exceso de confianza en sus trabajos en cuanto a la calidad por el reconocimiento adquirido.

• Bajo control en cuanto al alto crecimiento

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