Caso I Gestion Estrategica I Google

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Gestión Estratégica I

Profesor:        Lionel Valenzuela

Ayudante:        Constanza Geller

CASO III 

Google

1. ¿Cuáles fueron los factores que determinaron el éxito temprano de Google?

Si bien los fundadores de Google no crean un modelo de negocio que los llevara al éxito rápidamente, ellos si tenían la convicción y planificación que su algoritmo de búsqueda era superior a los demás, superando así al modelo de Overture, la confianza la cual logró generar con los usuarios, ya que estos podían canalizar mediante un solo buscador y además de manera efectiva sus consultas, el aumento del tráfico de búsqueda debido a una mayor velocidad pantalla hacia adelante y hacia atrás, voltear página, ordenar la información basado en clics anteriores y excelentes resultados de búsqueda de información y servicios proporcionados por Google que explican por qué los usuarios permanecerá en la página más tiempo, atrayendo a más anunciantes, permite ofertas de costo por clic mínimo más bajas.

Los softwares que desarrollaron en Google también jugaron un rol fundamental, ya que si bien llegaban a competir con software ya desarrollado anteriormente (Microsoft Office, Bing, Yahoo etc.), la ventaja de los softwares de Google fue que se mostraron de manera abierta a los usuarios sin importar el tamaño de usuario, desde el usuario común y corriente hasta empresas con alto flujo de facturación, esa era el nivel de confianza que Google proyectaba a sus usuarios, Google ha cambiado por completo la forma en que se maneja la información en Internet. Se puede decir que democratiza el acceso a la información, por lo que incluso los usuarios con los conocimientos más preliminares en informática pueden obtener y gestionar la información.

Otra de las aristas del éxito de Google es que es una empresa basada en la innovación permanente. Por ello, estimula y fomenta la creatividad de los colaboradores a través de cómodas instalaciones, flexibilidad horaria y la motivación permanente del trabajo en equipo. Esto se traduce en el compromiso y la dedicación de los empleados.

1. Deberíamos esperar que el negocio de lo buscadores se concentre aún más (Google como único participante), podría existir un cambio hacia un mayor nivel de competencia? ¿Qué factores contribuirían con la última alternativa?
2. Además de los buscadores, Google se ha diversificado en gran medida. ¿Existe algún límite para esta diversificación? Si ese límite aún no se ha alcanzado, ¿en que otros negocios debería estar participando Google?

Si bien creemos que Google esta bastante diversificado han logrado una relación dentro de todas líneas de negocios, si bien partieron con el buscador vemos que la base de todas sus diversificaciones va por el lado del desarrollo tecnológico,

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