Caso Jet Airways

Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo.

Antecedentes del problema: 1-. 2008 un año difícil para la aviación a nivel internacional, derivado de una crisis económica, disparando losprecios de la turbosina y costos de la operación, bajando la demanda de pasajeros y la solicitudes de transporte de carga, la aviación de la india no fue indiferente en esta crisis, aunque suscrecimientos en la última década eran buenos derivados de economías emergentes, a mediados del 2008 la crisis se hace resentir en la aviación india por el factor externo del alza de los combustibles, por talmotivo las aerolíneas indias toman la decisión como plan de contingencia ante la crisis, el elevar los precios de sus pasajes en las cuales las empresas que incrementan hasta en un 20% figura AirIndia, Spice Jet y Jet Airways. Al cierre del año fiscal Marzo del 2008 las aerolíneas indias reportaron una pérdida acumulada de 938 millonesde dólares.

2-.El viernes 17 de octubre Jet Airways presidido por Naresh Goyal, anuncia que reinstalara a sus labores a 1,900 empleados que fueron despedidos una semana atrás, derivado de la crisis;la justificación que su presidente da al respecto “no puedo dormir; me perturbó verlos llorar ante las cámaras de televisión. Ofrezco mil disculpas por el sufrimiento y el trauma” ( El Economista ,2008 ), la compañía contaba en Junio del 2008 con 13,403 empleados.

3-.El reporte anual de Jet Airways (2008) se notifica una disminución a corto plazo en la demanda del sector como consecuencia de laalza de los pasajes. Entre tanto Continental Airlines iniciaba una alianza con la quinta mayor aerolínea Unites Airlines

para reducir costos de operación para hacerle frente a la crisis.(Voanoticias.com Aerolíneas de india aumenta costos de pasajes” 20 de junio 2008 )

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