Caso Macy's

INDICE

INTRODUCCION.        3

DESARROLLO.        4

Macy’s.        4

US Airways.        5

CONCLUSION.        6

REFERENCIAS.        7

INTRODUCCION.

En este caso en particular se puede ver a detalle en primera instancia, cómo los sistemas de información ayudan en gran medida a que una empresa como lo es Macy´s, logre de alguna manera dividir por áreas los productos que se vendan en cada sucursal dependiendo de su localización y obtener toda la información requerida para poder llevar a cabo esto.

Después se puede apreciar a la empresa US Airways y como mediante una fusión con otra empresa implementó sistemas de información y generó una ventaja competitiva.

DESARROLLO.

Macy’s.

1. ¿Cómo podrían ayudar los sistemas de información a que Macy’s implemente esta nueva estrategia?

De acuerdo con las razones básicas que los sistemas de información pueden desempeñar en una empresa (apoyo a sus procesos y operaciones de negocio, apoyo a sus empleados y directivos en la toma de decisiones, apoyo a sus estrategias para conseguir una ventaja competitiva), los sistemas de información ayudarían en este caso en particular por ejemplo obteniendo la información acerca de los productos mas vendidos en las diferentes sucursales, y con esto llevar un control sobre los productos que se deben reabastecer dependiendo de la localización de la sucursal. Y así con la información obtenida evitar costos al quitar del mercado algún producto o bien, enviarlo a otras sucursales.

1. ¿Qué piezas de datos deben recolectar estos sistemas para ayudar a la gerencia a tomar decisiones sobre comercialización que apoyen esta estrategia?

• Gustos del consumidor (marcas, colores, estilos, etc.)
• Los productos mas vendidos dependiendo del área
• Las unidades vendidas de cada producto (los más vendidos)

US Airways.

1. ¿Qué características de las organizaciones debe haber considerado la gerencia al fusionar las dos compañías y sus sistemas de información?

Su ventaja competitiva sobre las demás, respectivamente. Obviamente ambas empresas necesitaban una de otra, por un lado experiencia y por el otro pues la necesidad de actualizarse y automatizar sus procesos.

1. ¿Qué decisiones hay que tomar para asegurarse de que la estrategia funcione?

Yo pienso que decisiones financieras, ya que al fusionarse con otra empresa significa de algún modo cambiar tu estrategia y eso genera costos de inversión. Y hacer un estudio sobre que tantos beneficios va a aportar esa nueva organización, ya que si la empresa aliada será quien gane más con esta fusión en algún momento dicha empresa será quien va a crecer más y terminara por “comerse” a la otra.

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