Caso Marisa

CASO MARISA

El crecimiento de 18 puntos de venta en los 18 años de vida de esta empresa indica un crecimiento sostenido importante y muy exitoso por lo que resulta inquietante pensar en detener el crecimiento de tiendas. Por otro lado el segmento de Mercado que se esta atacando, seguro tiene un límite el cual deberá analizarse junto con las localizaciones actuales de dichos puntos de venta y tambien los posibles sectores de Mercado que aun están sin covertura dado el nicho al que este product pertenece y asi tartar de definir si aun existe posibilidades de establecer nuevas tiendas.

La expansiós a otras ciudades aunque puede estar pasando por una situacion cuestionable por el momento, pues el control y validación de calidad asi como el seguimiento personalizado que el propietario desea dar a sus productos dificultaría establecer una logística donde físicamente pudiera darse el mismo nivel de supervisión, y poder continuar con esta misma mística e imagen de producto casero, sin embargo el potencial de crecimiento que ofrece desarrollando o replicando las exigencias del mismo propietario a otra persona y con eso ampliar el horizonte de crecimiento es muy atractivo y bien valdría la pena explorar la posibilidad.

Por supuesto que existen cambios en el modelo de negocio, con el paso del tiempo, paso de ser un negocio familiar pequeño, a convertirse en una empresa consolidada con reglas, procedimientos y políticas a seguir, donde los empleados las tienen que cumplir y acatar para llevar un orden y control.

Se sistematizaron los procesos para evitar los movimientos manuals y faltantes de producto, aunque tal vez este desarrollo y aprendizaje durante la transformación fue provocado por las mismas necesidades y no necesariamente impulsado por una planeación, dado que el mismo propietario rechaza dichas opciones.

Aún y cuando el estilo de liderazgo establecido en la empresa, le ha funcionado en el crecimiento a lo largo de los años, la complejidad de la empresa tambien ha ido incrementadonse, por lo que una de las competencias que serán muy necesarias en el futuro sera la de planeación o planeación estrategica, pues esto le dará mas sentido a un rumbo y certidumbre acerca de las metas que busca o se establezcan.

Asimismo, una vez que la empresa sea cada vez mas compleja, se requerirá personal capacitado en dirección y no solamente en ejecución como lo ha estado asegurando durante estos años, desarrollando personal con ciertas limitaciones , sobre todo ejecutivas y por lo cual algunas de las actividades clave de la empresa no han podido ser delegadas

y también limítan el crecimiento a diferentes ciudades, por lo cual la competencia de delegación sera tde la misma manera muy importante desarrollarla.

Con el transcurso de los años la manera de trabajar ha sido establecida y también esta misma se ha convertido en un estilo

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