Caso Minera Esan
Enviado por danny.oo • 4 de Marzo de 2014 • 556 Palabras (3 Páginas) • 871 Visitas
CASO:: SMC -- AMPLIACIÓN DE OPERACIONES 1/
SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la
posibilidad de instalar un nuevo sistema de extracción para acceder a una nueva zona
mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto que SMC
incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y las condiciones de la roca
facilitaran la metalurgia.
Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar
de las reservas y plan de minado como consecuencia de la instalación del nuevo
sistema de extracción. Su reporte indica que SMC puede producir 45,000 / 40,000 /
30,000 / 20,000 / 10,000 toneladas de concentrado anuales durante los 5 años que
dure el proyecto del nuevo sistema de extracción.
El concentrado adicional puede ser vendido en $800 por tonelada (neto de
treatment charge, fletes, etc).
La empresa consultora que efectuó el estudio facturó $120,000 que se pagaron
un mes después.
El Gerente de Operaciones de SMC considera que el acceder a esta nueva
zona mineralizada puede afectar la disponibilidad de equipos para otras zonas.
Después de efectuar algunos cálculos estima que las pérdidas potenciales afectarán al
flujo de caja operativo después de impuestos en $1,600,000 anuales.
Si SMC decide operar en esta nueva zona mineralizada utilizará 8 camiones de
su propiedad que actualmente no utiliza. Recientemente, SMC recibió una carta del
Vicepresidente de una empresa transportista amiga en la cual solicitaba le alquilen
estos equipos. El área de transportes de SMC ha averiguado que el alquiler razonable
por los camiones en los próximos 5 años es de $200,000 anuales.
El departamento de ingeniería ha determinado que la inversión para el nuevo
sistema de extracción costará $36 millones, debidamente instalado. Para propósito
impositivo el equipo puede ser depreciado utilizando usando el método de la línea
recta por los próximos 5 años que dura el proyecto. El valor de reventa estimado del
equipo al 5to año es de $2 millones.
1 Caso práctico creado por el Prof. Carlos Aguirre, Asistente Académico del Prof. Luis A. Piazzon.
Lima, Universidad ESAN, 2009.
Caso: “SMC – Ampliación de Operaciones” Pág. 2.-
Después de consultar con varios proveedores el departamento de compras
indica que los suministros requeridos para producir una tonelada de concentrado serán
de $200 por tonelada. A fin de asegurar una continuidad en la operación es necesario
constituir un inventario de suministros equivalente a 7 días del consumo. La empresa
paga a sus proveedores a las 4 semanas de haber recibido los suministros. A su vez el
período de cobro de
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