Caso Netflix

A) Consignas:

1. Si estuvieran en la situación de Hastings en el año 1999. Con cuales argumentos hubieran convencido a los inversores de continuar cubriendo los flujos negativos de caja?

2. A que se refiere Hastings cuando habla de tensión estratégica?

3. Como afecta el atributo de servicio limitado en la política de precios del año 1999 y en la penetración posterior en el mercado del DVD?

4. Que conflictos enfrenta Netflix al momento de decidir insertarse en el video en línea y por qué decide seguir invirtiendo us$ 50 millones entre 2006 y 2007 en el negocio de video a solicitud?

3.

B) FODA:

Para ver qué alternativas de las 3 que plantea el caso

FORTALEZA:

• Variedad temática en películas

• Netflix tenía la plataforma en línea ya preparada para atender a los clientes, con las información de las preferencias de los clientes.

• Tenían recomendaciones enfocadas a los clientes.

• Tenían el historial de los clientes activos y no activos.

 Negocio confiable por el mercado

 Base de suscriptores, con los datos que son un hilo conductor de preferencias de los consumidores, (lista de películas preferidas).como es la operación tanto en cantidad como en calidad).

 Administración eficiente del manejo de stocks.

 Sistema de recomendaciones – 2 variables. , que sea efectivo el sistema viene atado a la calidad que deriva de la base de suscriptores.

 Accesibilidad al contenido acompañado del precio.

DEBILIDAD

• No podías verlo por la tv.

AMENAZAS

• Los proveedores de cable o satelital ofrecían servicios pay per view.

OPORTUNIDAD

• Ampliar el mercado hacia la plataforma internet, acceso mayor al dispositivo.

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