Caso Newel
Enviado por Enrique Vergara • 6 de Octubre de 2015 • Apuntes • 1.307 Palabras (6 Páginas) • 212 Visitas
Teoría de recursos “caso NEWELL2
La empresa crea valor a través del desempeño y la ventaja de comercialización en paquete, "línea de productos commodities de alto volumen”. Newell define su negocio básico como la fabricación y distribución de volúmenes de líneas comerciales a los comerciantes de volúmenes. Una combinación o paquete de líneas que van a los grandes minoristas conllevan más impacto de comercialización que cada línea por separado.
1.-Negocios
La empresa actualmente se desempeña en cuatro grandes áreas de negocios, las cuales son:
Ferretería
La división de ferretería de Newell fabricaba productos “hágalo Ud. mismo” desde lámparas a propano hasta cerrojos y productos misceláneos fabricados de alambre.
Los productos de ferretería eran estimulados principalmente por promociones locales y del minorista más que por publicidad a nivel nacional.
Utensilios de Cocina
Ofrecía productos de aluminio de un calibre liviano bañados en SilverStone.
Newell contaba con dos grandes negocios: Mirro y Foley. Esta es la división más grande.
Cristalería
La división de ferretería de Newell fabricaba productos “hágalo Ud. mismo” desde lámparas a propano hasta cerrojos y productos misceláneos fabricados de alambre
Cortinaje para Baño
Fue la línea inicial de Newell, siendo la única que conserva la marca.
*Sanford, diseñaba, fabricaba y comercializaba un amplio rango de plumones, lápices y artículos de escritorio para la oficina y el colegio. Era la empresa más rentable que Newell .
2.- Recursos
Newell es una empresa que le da importancia a la generación de valor en relación a la gestión de sus unidades de negocio, refiriéndonos a las que ya posee, o a las adquiridas. A su vez esta empresa enfoca su estrategia en entregar un producto y servicio diferenciado, centrándose en su calidad de servicio (Atención) y producto.
Lo anterior se basa en:
Eficiencia Operativa: Newell centraba sus esfuerzos en alcanzar niveles de eficiencia operativa realmente altos, a modo de hacer llegar ésta eficiencia al cliente.
Gran Gamma de Productos Dada la gran amplitud de productos comodities que la empresa poseía, en distintas versiones, precios, etc.
Alto Nivel de Servicio Enfoque orientado a una calidad superior de servicio, lo que lo hacía referente en la industria.
Hardware y Software Tecnologías de información que le otorgaban una ventaja competitiva en relación al mercado y lo hacían referente en implementación de nuevas tecnologías para la gestión.
Capital Humano Capital humano eficiente y valioso para la empresa Y comprometido, lo que le distinguía de la competencia.
3.- Estructura Organizacional: (sistemas, procesos, cultura)
La estructura organizacional era divisional cada una manejaba por separado el diseño, fabricación, comercialización, ventas y servicio, así como también merchandising al cliente, pero eran controladas centralmente, Newell mantenía una administración centralizada a nivel corporativo, dejando claro que las funciones básicas asuntos legales e impositivos, beneficios, EDI, recolección de créditos y sistemas de control financiero eran su responsabilidad.
Cada unidad de negocios debía adherirse a una estrategia específica y disciplinada, con autorización para desarrollar pero no expandir su foco de sus productos centrales.
En la relación a la cultura de la empresa cada empleado recién contratado pasaba por un programa de entrenamiento de dos días y medio sobre la cultura corporativa de Newell. La llamada "Universidad Newell" acentuaba el enfoque en los productos y en la orientación a la rentabilidad, los apuntalamientos de la Newellización.
Los incentivos administrativos reflejaban y manejaban la cultura corporativa. El salario estaba basado en un sistema uniforme en todas las divisiones, recompensando a los individuos en base a su puesto y al tamaño de su división. Los gerentes recibían un salario base igual al promedio de la industria, pero podían aspirar a un bono máximo de 33% para un gerente junior (el mejor del equipo de cada división) y hasta un 100% para los presidentes.
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