Caso Nexus

Universidad XXXX

Administración de empresas

Administración general

Resolución de caso

Elaborado por: XXXXXXX

XXXXX, XX de febrero de XXXX

Introducción

Después de un análisis crítico del caso Nexus, se describe y entiende la situación que enfrenta la empresa.

En ella se perciben dos socios uno con un compromiso desmedido y el otro ausente de sus funciones, pero ambos con pensamientos retrógrados similares.

Además se observa la conformación de cuatro gerencias que no se les permite cumplir a cabalidad sus funciones y en la mayor parte de situaciones se les desautoriza.

Por otro lado aun cuando la empresa ha logrado subsistir en un mercado de alta demanda, es necesario poner al día conocimientos actualizando sus registros y sus oportunidades de crecimiento.

Es necesario que sus fundadores entiendan, analicen y utilicen el trabajo cooperativo, uso de herramientas TICS para que su empresa surja en un mundo de cambios y actualizaciones.

Analizando, estudiando e investigando se procede a generar un cambio de pensamiento en cada uno de los miembros del equipo de trabajo Nexus, ya que en este ámbito todos los colaboradores se encuentra encasillado muchas veces hasta por temor y falta de comunicación.

Análisis de la situación

1. Proceso de toma decisiones

Evidentemente no existe un proceso de toma de decisiones, actualmente la persona encargada de aprobarlas y rechazarlas se centra directamente en el presidente de la empresa el Sr. Roberto Mondino, limitando la función de sus gerentes e irrespetando los procesos jerárquicos de consentimiento o solución de conflictos.

Para mejorar debe funcionar el trabajo por equipo y la confianza que se deposite en el mismo, otorgando la responsabilidad de funciones y creyendo en el trabajo de las personas que lo conforman, evaluando sus habilidades y competencias laborales.

Mantener una comunicación asertiva con sus iguales y sus superiores, al proponer ideas consultar y trabajar junto a sus compañeros de forma colaborativa. Es más fácil la aceptación de una idea cuando un equipo ha trabajado en ella.

La naturaleza del problema indica que para alcanzar un restablecimiento en la toma de decisiones, los socios deben comprometerse en el desarrollo de la empresa prestando ambos sus servicios, otorgándose tiempo de calidad fuera del entorno laboral y actualizando sus conocimientos, escuchando las opciones que existen en el mercado actual donde el beneficio se vuelve reciproco entre colaborador y patrono.

Además sus colaboradores (gerentes) deben asumir su papel dentro de la empresa, exponiendo los beneficios de contratar los servicios que ofrecen en el mercado laboral y mejorando la calidad de su personal, mediante el uso de tecnologías, investigaciones y aplicación de conocimientos.

Debe eliminarse la aprensión de expresión, siendo comunicativos y descartando el individualismo o egocentrismo de temer perder o ser sustituido.

2. Planificación

Una planificación beneficiosa se logra:

Cuando se asignan, delegan, explican a los colaboradores según su posición sus funciones, indicando el objetivo que se pretende alcanzar a corto, mediano o largo plazo.

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