Caso Ningtendo

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CASO NINTENDO

Diferencia entre estrategia de océano azul y estrategia competitiva de porter es que las estrategias genéricas son bien definidas porque busca ajustarse a un segmento de clientes, sin embargo el mundo a cambia atreves del tiempo y el paradigma que maneja los futuros clientes es la innovación por eso en las estrategias de océano azul creada por W.chan kim y Renée buscan crear un marco competitivo diferente basándose en la creatividad e innovación, partiendo de dar una propuesta a menor cotos a sus clientes finales rompiendo el equilibrio de costo-valor y por último el libro de océanos azules se centraba en buscar un nuevo nicho de mercado que no haya sido explorado. “Kim y Mauborgne mencionan que para llegar a esos océanos la mejor herramienta es la innovación…” (Sordo, 2023)

Nintendo logro romper el trade off porque hubo un cambio que paso de ser una estrategia de competencia en el mercado a uno de estrategia de operación de mercado, esto debido Nintendo ya no quería entrar al mercado al cual estaba compitiendo Sony y Microsoft . “no tuvieron en cuenta el mercado y gustos actuales del consumidor pues buscaban juegos que tuvieran mayores gráficos, conectividad, sonido, violencia y la experiencia visual (BARRIGA, pág. 18) ;debido a la solvencia económica que mantenían, puesto que sus competidores al tener una solvencia financiera más alta ellos podían invertir en mejorar cada vez sus diseños gráficos, colores, la durabilidad, la velocidad etc (Anexo 1), Por ende Nintendo gracias a la estrategia de foco y diferenciación , estaba en la búsqueda permanente de innovación y simplicidad lo cual logro un impacto positivo en sus estructura de costos , adicionalmente al iniciar la producción de hardware en china logro reducir los costos ante la eventual guerra de precios, vediendo asi 460 millones de consolas (anexo 2), logrando cautivar mercados no tradicionales como lo son adultos y mujeres, optando como principal factor expandir su audiencia y proveer entretenimiento sin importar la edad, género, cultura. (anexo:4)

2. Si crearon un océano azul porque Nintendo gastaba millones de dólares para seguir siendo competitiva y mantenerse al día con las tendencias de sus competidores, tanto como pudo, mejoró la calidad de sus productos antes de centrar su atención en un mercado, un mercado que nunca había considerado, pues su principal target eran los sectores más jóvenes. “empresa continua con un diseño de juegos de consolas enfocados en un público infantil o adolecente sin tener en cuenta la evolución demográfica de su público.” (BARRIGA, pág. 10)

En respuesta al enfoque e interés de Nintendo en personas de diferentes edades, crea Nintendo Wii U, una nueva consola que se adapta a los demás miembros de la familia. “Nueva estrategia de Nintendo de hacer que sus juegos sean más simples e intuitivos…” (BARRIGA, pag 12)  

Bibliografía

BARRIGA, J. (s.f.). CASO NINTENDO Y LA INDUSTRIA DE LOS VIDEOJUEGOS. UNIVERSIDAD LOS ANDES.

BARRIGA, J. (s.f.). CASO NINTENDO Y LA INDUSTRIA DE VIDEOJUEGOS. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 18.

Sordo, A. I. (20 de ENERO de 2023). HUBSPOT. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul

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