Caso Panatex

PANATEX – PRIMERA PARTE:   Cuando doña Leticia llegó a la asamblea de asociados(as) no tenía muchas expectativas de quedar en el Consejo de Administración.    Sin embargo, las cosas se fueron dando y resultó electa como la nueva secretaria de COOPETEX, una pequeña cooperativa de ahorro y crédito ubicada en una zona costera del país.[pic 1]

Ya han transcurrido cuatro años desde ese día y aún sigue en el puesto.  “Yo sigo motivada -dice doña Leticia- el equipo del Consejo y de los Comités es muy bueno, todos se mueven para conseguir las cosas y por eso todavía estoy con ganas de continuar, queda mucho por hacer como para tirar la toalla.”

Esas palabras las dijo doña Leticia a inicios de este año, cuando los miembros de la Cooperativa analizaron el presupuesto y vieron que los ingresos por servicios financieros eran mucho menores a los esperados.  

Lo que más les afectó era pensar en recortar los planes de proyección comunal en los que habían puesto el corazón: el programa de becados para la escuela y el colegio público y la remodelación del parque infantil.

“Tenemos que hacer algo, no podemos quedarnos con los brazos cruzados”-pensaba doña Leticia-, por eso en la siguiente reunión llegó con una idea: “Compañeras y compañeros, qué les parece si hablamos con la sede regional de la Universidad.  Ellos podrían investigar qué opciones, hay para generar ingresos para la asociación, ¿qué les parece?”

Del dicho al hecho, en cuestión de meses el estudio ya estaba hecho y arrojaba los siguientes resultados:

• Los datos investigados indicaban que el distrito tenía desempleo del 13%, muy superior al promedio nacional del 6,8%.

• Además, los principales recursos productivos eran la tierra para la producción de granos, así como los recursos marinos.

• Al entrevistar a los profesionales agrónomos que visitan la comunidad, se concluye que la producción agropecuaria se está reduciendo, debido a que los propietarios están vendiendo sus fincas a inversionistas nacionales y extranjeros para proyectos residenciales y turísticos.

• La información municipal indica que han aumentado las solicitudes de patentes para alimentos y bebidas, especialmente en las zonas costeras cercanas.

• Al analizar la información brindada por los empresarios del distrito, se concluye que las playas cercanas, que eran visitadas sólo por lugareños, ahora son más conocidas por habitantes de otros distritos de la provincia y del centro del país.  Incluso, los empresarios prevén a corto plazo la llegada de turistas extranjeros a la zona, ya que las inversiones que se están realizando van a brindar la infraestructura necesaria para recibirlos.

• Los empresarios visualizan una necesidad emergente de servicios de transporte, alimentación, hospedaje, atracciones turísticas complementarias, así como tiendas de souvenirs y artículos de playa.

• Estos empresarios también insisten que las comunidades deben prepararse para brindar una mayor variedad y disponibilidad de productos, en especial de alimentos frescos, medicamentos, agua potable y enlatados.

Por otra parte, la encuesta a los habitantes arrojó los siguientes resultados:

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Con esta información la Junta Directiva se reunió de nuevo para definir posibles ideas emprendedoras.  Si ustedes tuvieran que asesorar a esta Junta, cuáles serían las tres ideas que les recomendaría:

EJERCICIO GRUPAL:   Luego de haber leído con detenimiento el caso, establezcan sus conclusiones sobre tres posibles ideas emprendedoras y sustente el porque de cada una.

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