Caso Práctico: LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA "VENTANAS DE UPVC"

Caso Práctico: LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA ‘VENTANAS DE UPVC’

1.¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?

Lo que provocó que la organización tuviera cambios en su estrategia en sus operaciones fue la legislación, debido a que en un momento determinado se desecharon alrededor de 100,000 ventanas de este tipo en los rellenos sanitarios de Alemania.

2.¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?

El cambio de estrategia permitió a Veka diversificar la producción que tenía, nacieron nuevo productos a partir de los que eran desechados, de tal manera que lograron reducir su desperdicio hasta un 3%.

3.Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.

Se puede dar el caso que la legislación cambie de tal manera que pida que las personas que ocupan un lugar en la política, para ser mas exacto cualquier asambleista o dputado, debe tener un título de cuarto nivel. Esto tendrá un impacto enorme ya que es de conocimiento público que varias personas que ocupan esos puestos no tienen ni título de tercer nivel.

Esta presión se convierte en una oportunidad para todas las personas gobernadas, y para las personas que cumplan este perfil, existirán nuevas plazas de empleo para personas preparadas y las personas tendrán como dirigentes a personas con un nivel intelectual mayor.

Referencias

Funiber. (s.f.). La estrategia del reciclaje en Veka 'Ventanas de UPC'.

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