Caso Practico 1 Costes para toma de decisiones

Maestría en Gerencia de Proyectos[pic 1]

Caso práctico unidad 1

Enunciado

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que
todo el proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de
enero tuvo las siguientes actividades relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de
envasado. El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:
• Materias primas: 10.000 euros
• Mano de obra directa: 20.000 euros
• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de
la orden de producción)
• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
• Materia prima: 5.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática
de elevación de mercancía. Sus costes fueron:
• Mano de obra directa: 50.000 euros ( 180 horas)
• Materia Prima: 60.000 euros
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera
como una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:
Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales
anuales de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de
4.000.
Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de
fabricación?

La tasa de reparto de fabricación según lo presupuestado tendría un costo 250 Euros/Hr, esto se obtiene de la división del costo proyecto de gastos generales entre las horas de mano de obra directa proyectada

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2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los
reales?

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