Caso Stripe

1. ¿Qué características específicas tiene el sector en el que trabaja Stripe?

• Core del negocio ya trabajado por otras compañías mucho más grandes.
• Trabajo con pequeñas empresas minoristas todo el software y las integraciones necesarias para que sus sitios web estén preparados para aceptar pagos en línea
• Tencnología de vanguardia para ofrecer mas valor agregado a los clientes.
• La fortaleza estaba en la integración de aplicaciones.

1. Cuáles son los mayores logros de la empresa?

1. Integró mas de 300 aplicaciones de terceros lo que permitia que los clientes accedieran a más servicios de valor añadido a través de la plataforma.
2. Ayuda a las startups (empresas emergentes) a procesar los pagos en línea.
3. Redujo, de varios días o semanas a minutos, el tiempo que las startups necesitan para empezar a funcionar.
4. Ofrecía continuamente las útlimas y más relevantes herramientas de pago a medida que aparecían en el mercado.
5. En 2016, apenas 6 años después de haber sido creada, los ingresos anuales de Stripe se estimaban en 450 millones de dólares.
6. Stripe hizo colaboraciones con las herramientas de pago más recientes, como Apple Pay, Bitcoin y Android Pay, de modo que los clientes podían pagar usando estos nuevos métodos
7. Los minoristas de Stripe podían usar la misma API independientemente del método de pago, dispositivo o país en el que se realizaba la transacción
8. El panel de control Stripe Dashboard les permitía visualizar y clasifcar todas las transacciones para diferentes tipos de pago, países y divisas, así como sincronizar los datos de las transacciones con otros sistemas, como el software de contabilidad QuickBooks.
9. Las API de Stripe permitían que startups y pequeñas empresas se ahorraran cientos de horas de trabajo, al solucionar los principales problemas de sus desarrolladores de software.
10. Stripe proporcionaba una documentación clara, de modo que tanto desarrolladores como no desarrolladores podían comprender el código; también proporcionaba bibliotecas cliente para que los desarrolladores pudieran usar cualquier lenguaje de codifcación al integrar Stripe.
11. Stripe también facilitaba el cumplimiento del estándar de seguridad PCI-DDS por parte de los minoristas. Aparte de utilizar SSL, los minoristas no tenían que tomar medidas adicionales para proteger los datos de los clientes.

1. Su énfasis era en los desarrollarores.

1. Cuáles son las principales amenazas y debilidades de la empresa?

Amenazas:

• Competencia fuerte y con más trayectoria.

• Mayor capacidad financiera por parte de sus competidores.

Debilidades:

• Empresa nueva, nadie la conocía.
• Mucha oferta

1. ¿Si fueras un empleado recién incorporado y con poder de decisión, cuál sería tu receta de éxito para la empresa?

Creo que sería:

• Centrarse en los 25 países donde ya operaba, sin abrir más países por el momento.
• Estrategia de marketing y comunicación donde hagan énfasis en las ventajas de trabajar con Stripe, sobre todo por la agilidad de la interfaz de las aplicaciones integradas.
• Parar por un tiempo el trabajo en Atlas y enfocarse en sacar adelante el principal objetivo de la empresa.

1. ¿Fue una buena decisión crear Atlas?

En un principio considero que fue prematuro empezar a diversificar servicios sobre todo si su core principal no estaba dando margen, sin embargo no porque haya empezado dando pérdidas quiere decir que no fuera a futuro un buen negocio (falta inf).

1. ¿Qué es lo positivo y lo negativo para Stripe de entrar en el mercado de La India, frente a otros mercados?

Positivo: habia posiblidades de penetración en el mercado, también que habia ahorros en comisiones si el banco adquiriente era el mismo que el banco emisor del cliente.

Negativo: Baja penetración de las tarjetas de crédito y de los servicios de banca digital y la falta de confianza en los métodos de pago en línea y a la falta de compresión de los mismos.

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