Caso Suja Life.
Enviado por driestra • 20 de Febrero de 2017 • Práctica o problema • 929 Palabras (4 Páginas) • 368 Visitas
Daniel Rodríguez Riestra
Módulo 2 – Dirección de Marketing
CASO PRÁCTICO 2: Suja Life
- Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó en su nacimiento SUJA, indicando elementos clave como la oportunidad, definición de su mercado, estrategia de desarrollo, segmentación, posicionamiento, diferenciación y crecimiento.
FACTORES CLAVE | COMENTARIO | |
Oportunidad |
| “En 2012, se consideraba la fiebre por el consumo de zumos naturales de frutas y verduras como un "movimiento nacional", con los compradores dispuestos a desembolsar hasta 14$ por botellas de zumos orgánicos, gracias, en parte a una macrotendencia general hacia lo saludable” |
Mercado |
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Estrategia de desarrollo |
| Creación de un producto percibido como único y especial a ojos de los consumidores destacando su frescura y su carácter orgánico y ecológico |
Estrategia de segmentación |
| Originalmente se dirigió a “extremistas de la salud”. Esta estrategia ha variado con la creación de una amplia de sabores y zumos para dirigirse a un público más amplio, aunque con “espíritu saludable”. SUJA ESSENTIALS: idea de hacer más accesible el producto a más gente, eliminando los componentes más extraños. SUJA ELEMENTS: producto con un precio más accesible sin sacrificar calidad MIGHTY GREENS: producto verde sin sacrificar el sabor |
Estrategia de posicionamiento |
| Suja Life se presenta como una marca innovadora, con espíritu de rebeldía para aquellos que quieren salirse del típico consumo masivo de bebidas, que quieren algo alternativo, natural, diferente al resto. Como ejemplo, la participación en causas medioambientales o el diseño del envase, que les hace diferentes. |
Estrategia de diferenciación |
| Suja basa su diferenciación en un producto de calidad, orgánico, prensado en frío y bajo el lema “Salud sin castigo”, produce una gran cantidad de sabores con la colaboración de equipos de chefs, para borrar la idea de que si es sano, no sabe bien. |
Estrategia de crecimiento |
| Ambos factores van de la mano, la diferente variedad de sabores permite que cualquier consumidor se incluya en uno de sus productos, la alianza con Coca Cola dota a Suja de los medios para llevar cada sabor a todo el público. |
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