Caso Todd

Todd prefiere trabajar independiente, ya que considera que al trabajar en equipo cabe la posibilidad de tardar más en realizar el trabajo; pero podría considerar trabajar con sus compañeros, ya que esto le podría brindar la oportunidad de conocerse más y además conocer las opiniones o los puntos de vista de otras personas.  Considero que Todd siente cierto grado de apatía hacia las otras personas, ya que en algún momento de su infancia pudo haber llegado a vivir e inclusive sufrir una experiencia fuerte, negativa y de burla que nunca superó.  

El jefe debería darle la opción de unirse al equipo de reducción de costos del inventario, ya que él debe aprender a trabajar en equipo porque siempre se ha considerado superior a los demás, predisponiéndose negativamente en cuanto a cómo será el resultado de las labores junto a compañeros.  Trabajando en equipo, tendrá un reto que nunca tuvo en sus trabajos anteriores, ya que siempre trabajó solo y sólo de ésta manera aprenderá que de otras personas se puede aprender, crecer y ser mejor.  

No considero que todo trabajador debe ser jugador de equipo, ya que a veces cuando uno está solo, se conoce mejor; no obstante, el trabajar con compañeros ayuda a encontrar otras alternativas, las cuales estando uno solo no hubiese podido llegar a pensar.  

No me parece que sea una falta de ética, ya que todo el mundo debería relacionarse con otras personas.  Siento que si alguien se opone a trabajar en equipo, es porque algo le ocurrió o tiene algo arraigado que no le permite realizar un trabajo en compañía.  Toda persona debe ser capaz de realizar trabajos relacionándose con otras personas.

Los puntos que el Sr. Sanko debe considerar para establecer equipos autoadministrados:

1. Ya que en el 1er punto se enfocan en el factor tiempo, siento que si reducen el mismo de 8 semanas a 4 días, sería un shock muy grande para los empleados, ya que ellos están acostumbrados a realizar su labor de una forma.  Buscaría la forma de efectuar cambios en cuanto a la burocracia o protocolos de mando para llevar a cabo determinadas funciones dentro de la operación de la empresa, empoderando a los colaboradores de forma tal, que pudiesen tomar sus propias decisiones, para de esta manera lograr minimizar el tiempo de producción y que se vaya viendo beneficiada la empresa.

Deberían buscar otro programa, menos costoso, que les sirva de gran ayuda en cuanto a la agilidad para así tener la compañía grande que él desea tener, con esto debería capacitar a sus empleados con servicio al consumidor, también dándole esa ventaja de sentirse parte de la empresa, dándole lugar al Sr. Sanko ser un líder, mas no un jefe.

1. En cuanto a los problemas que podrían presentársele al Sr. Sanko, puede que al no realizarse los cambios y resultados favorables, podría llegar a haber frustración ya que su cultura organizacional no está estructurada; con esto los clientes no podrían ver sus necesidades realizándose. Además por el hecho de utilizar un programa que no le es útil le está haciendo perder tiempo, y eso es lo que más necesitan.

1. La compañía Square D está funcionando ya que los empleados toman sus propias decisiones sin tener que esperar a su jefes, además de esto han sido capacitados en el área de mantenimiento para que así ellos mismo puedan repararlas, y así se sienten más auto eficientes y proactivos.
   
2. Se realizó la división de los empleados en equipos administrativos de 20 a 30 personas, dándole a cada equipo su propia fábrica o lugar dentro de la misma, esto ayudo a los miembros de los equipos para tomar las riendas a sus trabajos y la capacidad de tomar sus propias decisiones sin consultar a sus superiores.

Cada uno es responsable de su equipo, esto le hace ver a sus empleados que si tu maquina se daña y no puedes trabajar es por su culpa,

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