Caso acoplasticos

Caso Acoplásticos

1. Acoplásticos fue fundamental para el nacimiento y posterior desarrollo del clúster del plástico y el caucho en Colombia. El cambio en la industria comenzó a partir de la decisión de “cambiar la naturaleza de sus actividades hacia la mejora de la productividad de toda la cadena, con un énfasis particular en la mejora de la tecnología y del capital humano del “clúster” (Emmons y Porter, 2003).

Con la llegada de Garay a la junta directiva de Acoplásticos, se buscó la manera de hacer crecer la organización a pesar de las difíciles condiciones del mercado nacional e internacional. Lo primero que se planteó, fue incentivar una integración entre las empresas directamente relacionadas al plástico y las industrias asociadas ó de soporte como: industria petroquímica (Resinas), fabricantes de caucho, productores de fibra hecha a mano y la industria de pinturas y colorantes. La idea de esta integración era crear una coordinación entre firmas que permitiera optimizar y transformar la industria en una más competitiva. Así mismo, “abriría el abanico de posibles miembros asociados y de actividades para incluir a industrias asociadas con la cadena de valor de la producción de plásticos”. (Emmons y Porter, 2003)

Posterior a esto, se hizo un análisis estratégico de competitividad internacional del clúster colombiano para identificar las fortalezas y debilidades del mismo, a partir de este análisis pasó a ser una de las asociaciones industriales más fuertes de Colombia, lo cual le dió a su vez poder de negociación. Ya con su papel de líder, Acoplásticos integró al clúster a la academia a través de la Universidad EAFIT y así mismo juntos constituyeron el ICIPC (Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y del Caucho) del cual provenían gran cantidad de ingresos para Acoplásticos en su mayoría de las publicaciones realizadas por el ICIPC, ferias comerciales y otras actividades del mismo estilo.

Finalmente, se podría decir que Acoplásticos tuvo un papel de institución de colaboración, mediando en los diferentes mercados y entornos en los que se encuentra (Porter y Emmonds, 2003), desde el inicio del clúster a través de la creación de valor y la constitución de vinculos estrategicos con todos los actores de la cadena de valor de la industria del plástico y del caucho. Asimismo, es importante resaltar que el Gobierno tuvo un papel fundamental  a través del instituto IFI, el cual incentivaba el desarrollo industrial por medio de financiación.

1. Para comenzar, Acoplásticos, como institución de colaboración, se encargó de crear y administrar un centro de tecnología sin ánimo de lucro, el ICIPC, que fue una parte fundamental del clúster ya que, a través de las publicaciones que se realizaban, se contribuía a la competitividad y productividad dentro del mismo. Además, al ser una institución de colaboración y ayudar en el desarrollo del clúster, impulsó el crecimiento de otras organizaciones de colaboración. Todo esto se vio reflejado en el progreso obtenido ya que, como lo menciona Porter, la competitividad es un factor fundamental para la innovación y el crecimiento de un clúster.

Asimismo, Acoplásticos trabajó de manera cercana al Gobierno lo que generó grandes ventajas para el clúster, por ejemplo se logró que los aranceles para la importación de equipos y materias primas disminuyeran. Por otro lado, logró fomentar la inversión local al lograr que el gobierno colombiano otorgara subsidios para apoyar a las instituciones de investigación. Además, se incentivó la creación de políticas públicas medioambientales que no afectaron negativamente a las organizaciones de la industria.

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