Caso agua guayaqiol

Integrantes:

Michelle Hidalgo

Gabriela Yagual

Henry Arévalo

Alexander Álvarez

José Cárdenas

Johnny Villacrés

Microeconomía

Profesora: Dra. Sara Wong

ÍNDICE

I. Definición de Producto o Servicio 1

II. Datos históricos 2

III. Características estructurales 2

1. Entrada de nuevos competidores 2

2. Peligro de Sustitución 4

3. Poder negociador de los clientes 5

4. Poder negociador de los proveedores 6

5. Rivalidad entre los competidores actuales 6

6. Gobierno y regulaciones públicas relevantes 7

IV. Respuestas a preguntas sugeridas en la tarea 7

V. Medición de la concentración de la industria 9

V.1.- Índice Herfindahl Hirschmann 9

V.2.-Índice C4 10

V.3.- Índice Rothschild (RT) 10

VI. Impactos de la crisis actual de la industria. 11

VII. Síntesis de la posición del grupo en relación con la situación (características y rentabilidad de la industria) 11

Referencia Bibliográfica: 13

ANEXOS ¡Error! Marcador no definido.

Análisis de la Industria de Televisión por Suscripción

I. Definición de Producto o Servicio

Servicio de distribución de agua potable producida en los sistemas de tratamiento AAPP de la ciudad de Guayaquil para el consumo de usuarios de la misma ciudad y para Municipios cantonales, a través de una red de abastecimiento por tuberías. La red de abastecimiento permite la conducción del agua desde la planta de potabilización hasta los distintos clientes en sus puntos de captación para consumos individuales o consumo en bloques. Los clientes que se benefician del servicio de distribución de agua potable son residenciales, industriales, comerciales y Municipales (de cantones cercanos a la ciudad de Guayaquil como Samborondon, Daule y Nobol).

Las características del servicio son:

* La red de abastecimiento está constituida por un conjunto de instalaciones como estaciones de bombeo, tuberías conductoras y elementos que permiten el transporte continuo de agua potable hasta los distintos usuarios.

* Los clientes establecen contratos para adquirir el servicio y son conectados a la red de abastecimiento a través de tuberías guías y medidores para determinar su consumo de agua potable. Las dimensiones de las guías o diámetro de tubería, dependen de la demanda de caudal y volumen requerido por el cliente, así como los medidores asociados a estas tuberías guía.

* Los clientes individuales realizan pagos del servicio en base a las mediciones de metros cúbicos consumidos. El costo por volumen consumido se establece aplicando una estructura tarifaria por rangos de consumo, donde el que más consume más paga. Por tanto, el valor por volumen consumido no depende del tipo de cliente, ya sea industrial, comercial o residencial.

* Los clientes municipales que adquieren agua potable para bloques de usuarios negocian un valor con el cual adquieren el agua diferente de las tarifas que los usuarios de Guayaquil.

* Los precios de la industria no obedecen a la demanda del mercado sino a los precios que apruebe la municipalidad de Guayaquil mediante su Empresa Municipal del Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil.

* El servicio de distribución de agua potable debe garantizar que el agua llegue a los clientes cumpliendo con las normas INEN 1108.

* Al ser un servicio básico, es altamente regulado por las entidades públicas municipales y centrales.

Para este servicio no existen sustitutos próximos que puedan ser considerados dentro del análisis de la industria. Además, este servicio es un monopolio al existir una única empresa que distribuye agua por medio de una red de abastecimiento producida en Guayaquil para clientes individuales y para clientes que compran el agua en bloques. La empresa encargada de este servicio es Interagua.

Datos históricos:

El 11 de abril del 2001: International Water Services (Guayaquil) INTERAGUA C. Ltda. y ECAPAG en representación del estado ecuatoriano, suscribieron el contrato de concesión de los servicios públicos de agua potable y saneamiento de Guayaquil por 30 años,  9 de Agosto de 2001, inicio de operaciones de la concesionaria INTERAGUA C Ltda. . ECAPAG, anterior operador, pasó a ser la entidad reguladora de la Concesión

De acuerdo a los informes que el Gerente de Interagua entrega todos los años hemos notado que todos los años el número de conexiones aumentes de un 2% hasta en un 9%, estos crecimientos se dan en especial por la ampliación de las redes de distribución que se trabaja de acuerdo a la planificación urbana del Ilustre Municipio de Guayaquil, y al plan de regulación de conexiones clandestinas que existe en la empresa (ver tabla No1).

Al contrario del crecimientos de conexiones, los ingresos no han tenido el mismo comportamiento a lo largo de los años de esta concesión, podemos ver q hay un decrecimiento del 2.7% en el 2016 vs el 2015, eso se debió a la reducción de la tarifa referencial, como consecuencia del menos costo de energía eléctrica por KW/H para el bombeo de agua (ver tabla No 2)

Otro dato importante a analizar es la evolución del volumen de AAPP facturado, en el que vemos un constante crecimiento debido a se está trabajando de manera más eficiente en la regulación de conexiones informales, y la creación de un departamento de defraudaciones que permitió asegurar el debido proceso en las acciones emprendidas para sancionar a usuarios infractores, a días de garantizar la búsqueda sistemática de irregularidades.

II. Características estructurales

1. Entrada de nuevos competidores

Deben analizar las 7 barreras de Porter con el ejemplo de la primera barrera

1.1-Economía de Escala: Michael Porter (2007) indica que “Las economías de escala favorecen a la empresas que ya están establecidas debido a que estas al producir en grandes cantidades pueden obtener mejores negociaciones con los proveedores, y tiene un capital de trabajo muy grande que le permite tener un costo promedio muy bajo, que no podrá tener en el corto plazo una nueva empresa, por tanto le será difícil competir. Debido a que las redes de distribución, las estaciones de bombeo, los buster y todos equipos de distribución requeridos No son propiedad de Interagua, esta barrera no aplicaría como impedimento para que ingrese un nuevo competidor. Calificación: 1 (Bajo)

1.2-Economía de escala por el lado de la demanda: Conocidos como beneficio de red, Porter (2007) indica que se refiere a “Los productos o servicios de una empresa que tienen alta demanda/preferencia

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