Caso de Estudio: ISOPLASTICOS (cambio organizacional)
Enviado por karenmnn • 27 de Abril de 2016 • Práctica o problema • 802 Palabras (4 Páginas) • 598 Visitas
Caso de Estudio: ISOPLASTICOS (cambio organizacional)
Daineth Mendoza
Karen Villanueva
Madeyenis campo
Argumente las respuestas de las siguientes preguntas:
- Definir los tiempos o períodos del cambio organizacional: construyendo o estableciendo las características de la empresa en cuanto a tipo, tamaño, lugar de asentamiento, entre otras, haciendo hincapié o empeño en los motivos del nacimiento, transformación o cambio.
Diagnostico
La empresa ISOPLASTICOS es exitosa en el proceso de elaboración de empaques de productos farmacéuticos, lácteos, cosméticos, aseo, cuidado personal y hogar, entre otros. Lo que le genera 10 millones de dólares al año.
En la parte administrativa la empresa cuenta con un outsourcing en su parte contable, pero en la parte de talento humano no se cuenta con una gestión o políticas que complemente el desarrollo profesional y personal. Por lo cual proponemos proceso de cambio en base al talento humano enfocado en que la empresa cuente con un profesional capacitado en la gestión humana que se encargue de disminuir las rotaciones y que los trabajadores puedan brindar el máximo de sí mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa.
Mes de mayo 01-30 | Mes de junio 01-30 | Mes de julio 01-30 | Mes de agosto 01-30 |
Proceso de descongelamiento | Administración de las estrategias de TH | Administración de la contribución de los empleados | Desarrollar el clima organizacional |
TAREA DEL GERENTE: Crear la necesidad del cambio [pic 1] | TAREA DE GESTION TH: Ejecución de la estrategia | Tarea de gestión humana:
| Tarea de gestión humana: |
Incentivar a la creatividad, innovación, a riesgos y tolerancia a errores | Con ayuda de la gestión humana crear estrategias para conseguir los objetivos de la empresa | Despertar habilidades sociales y personales de los empleados. | Disponer de programas para el crecimiento de la empresa y de los que la integran |
Implementar el cambio [pic 2] | Crear un proceso de pago de salario que satisfaga las necesidades y expectativas de los empleados. | Capacitaciones en sensibilización al cambio | Programar actividades para el bienestar de los empleados y sus familias. |
Elección de cambios adecuados en tareas, personas, cultura y tecnologías | Fijar el nivel de producción para el pago de salarios | Formar y adiestrar al empleado en la labor a realizar para que sea más eficiente y eficaz en lo que hace. | Crear estímulos que incentiven a los empleados a ser mejores y producir más. |
Estabilizar el cambio [pic 3] | Instruir al personal para que se identifique con los objetivos | Estabilizar las ocupaciones de los empleados | Fomentar el compromiso y sentido de pertenencia de los empleados con la empresa |
Estímulo y apoyo necesario para los cambios. Creación, aceptación y continuidad de nuevos comportamientos. | Instruir el conocimiento de la misión y visión de la compañía. | Disminuir las rotaciones constantes dentro de la organización. | Motivar dando reconocimiento al buen desempeño de los empleados cada mes. |
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