Caso de Estudios “Colchones el Buen Dormir”

Caso de Estudios “Colchones el Buen Dormir”

Enuar J. Volveras Martinez.

Facultad de Economía y Administración, Universidad Surcolombiana – Sede La Plata.

Fundamentos de Administración.

Prof. Bladimir Molano Narvaez.

18 de Mayo de 2022.

1. Para responder:

Identifique por lo menos alguna situación que se relacione con la aplicación de

alguna de las teorías clásicas estudiadas y explique cómo se aplica y si se hace

bien o mal.

Respuesta: una de las situaciones en las cuales se relaciona es en el momento que se refiere al trato especial que les brindan a el personal, entra en la teoría de Fayol.

Esta se aplica en la parte de dirigir ya que a su personal los capacitan bien, también porqué es un trabajo en equipo.

Si se hace bien ya que gracias a esto el personal trabaja correctamente lo cual ayuda a la producción de los colchones.

2. En caso de tener que aplicar un proceso de reingeniería, ¿a qué proceso lo haría?

¿Por qué?

Respuesta: el proceso al cual le haría la reingeniería es al momento de la fabricación del producto porque el desperdicio es bastante alto por el mal uso de la materia prima, el proceso de reingeniería vendría muy bien a la empresa para ser mucho mas eficiente.

3. Describa cómo es el proceso de calidad en esta empresa, pensando en las

variables de materia prima, personal, tecnología y procesos.

Respuesta:

• Materia prima: el proceso de calidad es muy bueno ya que es fácil de conseguir y mucho mejor que se consigue de manera local.
• Personal: el proceso es muy bueno ya que a el personal se les capacita muy bien y los dejan ser creativos e innovadores.
• Tecnología: No es muy buena ni mala ya que al momento de la fabricación de los colchones se desperdicia parte de la materia prima por mal uso.

4. ¿Justifica que esta empresa piense en algún proceso de benchmarking?

En el enunciado no piensan en el proceso de benchmarking ya que ellos solo están enfocados en hacer colchones y no trabajar en algo mas.

5. Describa la cultura y el clima organizacional de esta empresa.

La cultura de esta empresa, comienza cuando están desde siete años operando dicha dicha empresa por tres hermanos que tienen la vena de emprendedores y tienen el propósito de sacarla adelante. Y el clima organizacional empieza por la compra de la materia prima de buena calidad, también de manera en la que tratan a su personal tanto como capacitaciones y también dejarlos ser creativos e innovadores.

...