Caso de Nexflx

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Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas / Facultad de Jurisprudencia, Ciencias Sociales y Humanidades

Escuela: Negocios internacionales

Período académico: Octubre 2020 - Febrero 2021

Docente: Enyth Burbano

Asignatura: Administración Estratégica

Actividad: Tarea 4

Nombre del estudiante: Solange Andrea Amaguaya Falcones

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Objetivo:

Analizar el caso de estudio “Netflix en el 2011”

Enunciado:

Analizar el caso y responder:

1. ¿En qué consiste el modelo de negocio de Netflix?

El modelo de negocios que maneja Netflix se basa en realizar suscripciones con pagos anuales en vez de conseguir ganancias por títulos específicos, esto ha generado el éxito en los últimos tiempos con sus clientes

1. ¿Cuál fue el objetivo de la creación de la empresa en un inicio?

La creación de Netflix se dio debido a una multa que tuvo que pagar por no entregarse a tiempo el video, y su objetivo desde el inicio fue que las personas puedan ver todas las películas que tengan que ver sin ser multados y con una sola cuota mensual, aprovechar de mucha variedad de sus productos depende los segmentos de los clientes.

¿Cambió este objetivo en el tiempo? ¿Por qué?

Si, ha cambiado el objetivo con el que inicio Netflix antes a mejorado su técnica durante todo ese tiempo atrayendo clientes con su gran variedad de productos

1. ¿Qué estrategias implementó Netflix para ganar mercado en el segmento de aficionados a películas y series de televisión, destronando a Blockbuster, la cadena más grande de servicios de alquiler de videojuegos y películas en Estados Unidos?

Implemento la estrategia de generar un negocio en que la gente pueda alquilar películas en VHS o como a los clientes les fuera más fácil ver las películas o por correos ordinarios el cual iba ser más cómodo para sus usuarios y no generaba multas de retraso como lo así a su competencia, y su producto llegaba en un buen estado. Adicional iniciaron un catálogo de 1000 títulos y la propuesta que genero la estrategia ante su contrincante fue que se podía devolver el DVD hasta en una semana después, aunque las películas fueran de estreno dando mayor facilidad a sus clientes y puedan disfrutar de las mismas.    

1. ¿Qué diferencias encuentras entre la gestión estratégica de Netflix y la de Blockbuster?

Sus modelos de negocios eran muy diferentes:

Los títulos que tenían no podían -por contrato- ser subidos a la web para reproducción total o parcial de sus copyrights. Manejaban un número cerrado de copias por las cuales pagó sus derechos y que distribuyó en sus locales

(Burbano, 2014)

Bibliografía

Burbano, E. (19 de 08 de 2014). Obtenido de file:///C:/Users/solan/Downloads/Netflix%20en%20el%202011.pdf

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