Caso de consolidate life Atrapado entre dos culturas
Enviado por edgarbarrera • 4 de Noviembre de 2015 • Tarea • 366 Palabras (2 Páginas) • 1.047 Visitas
Nombre: Edgar José Barrera Villarreal - Grupo I
Profesor: Marcos Cabarcas Asignatura: Comportamiento Organizacional
CASO DE CONSOLIDATE LIFE Atrapado entre dos culturas.
- Un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique
Por supuesto que sí, no obstante en el caso que nos atañe el impacto, provoco un efecto negativo; pues al ejercer un estilo autoritario de liderazgo ocasiono inconvenientes en su equipo de trabajo, los desmotivo y por ende disminuyó la calidad de las tares que realizaban. Es necesario ser asertivo en los métodos y formas utilizadas para interactuar en un ambiente laboral si se quiere llegar a buen puerto en la consecución de los objetivos organizacionales.
- ¿ Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?
Sintió que las ideas expuestas en el comunicado para la realización del foro sembrarían dudas acerca de su gestión y capacidad para dirigir y transmitir en forma acertada sus conceptos e ideas.
- ¿Qué normas de comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infrigió ?
Mike no infringió ninguna norma de comportamiento, fue solo que sus ideas y conceptos acerca de la gestión empresarial y el liderazgo no estaban en armonía con el estilo de dirección autoritario que estaban manejando aunque este no fuera el apropiado para obtener los mejores resultados para la organización.
“No entiendo por qué la gente se asusta de las nuevas ideas. A mí me asustan las viejas”.
John Cage
- ¿Cómo pudo haber realizado Mike una mejor labor al diagnosticar la cultura en consolidated life después que Jack se unió a la compañía ?
Debió tomarse su tiempo para implementar totalmente sus ideas, además de tener en cuenta lo que la alta dirección esperaba de él; sus conceptos eran geniales pero chocaban con los que se venían ´practicando en Consolidated Life. Un poco más de paciencia y tino hubieran sido la clave. Quizás debió recomendar a los directivos mecanismos en los que se demostraran los beneficios que podría traer un modelo de cultura organizacional más Flexible y dirigido a la satisfacción y bienestar del empleado.
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