Caso de estudio Robin Hood

Caso de estudio: Robin Hood

Objetivo: Evaluar las capacidades y habilidades que tienen los candidatos para afrontar retos y situaciones complejas en el entorno laboral

Desde el punto de partida se han presentado problemas relacionados con  la conformación del equipo, es decir, se ha ampliado el alcance del reclutamiento sin considerar las capacidades de los hombres y no se ha establecido un período piloto para ello, por lo que el grupo se ha expandido y carece de disciplina, y  en el afán de Robin Hood por formar un equipo de personas con un mismo ideal, se evidencia la falta de delegación de tareas y la disciplina de los hombres; cuando la banda crece, hay una falta de mandato y autoridad en las tareas y no hay expansión de la estructura organizativa: fuentes de ingresos reducidas para mantener los hombres de una forma organizada y cumplir con la misión inicialmente propuesta que consistía en quitarle al rico y darle al pobre para que existiera la igual en ambas clases sociales.

Lo primero, Hood debe sensibilizar a la banda de los beneficios de cobrar un impuesto de tránsito, y luego establecer contacto con las autoridades para llegar a un acuerdo para lograr una buena organización: capacitar a todos los aliados para la distribución y organización de las pandillas a través de charlas que les permita orientar y delegar las tareas a cada uno de los miembros. Las distintas orientaciones de la recaudación de impuestos y el uso de armas para evitar que los alguaciles quieran realizar cualquier movimiento contra ellos o contra los empresarios que se opongan, o incluso contra cualquier otro grupo que se levante en su contra.

Para imponerles disciplina, deben expandir la misión, que es la estructura organizacional, hacer que más personas se responsabilicen de la disciplina, y recolectar información, establecer normas y establecer sanciones para la banda.

Al asignar diferentes sectores, es necesario trazar una hoja de ruta o bosquejo de la asignación de los lugares para que se expanda el grupo de forma organizada y estructurada.

Para terminar Robin debe ser un líder que imparta el conocimiento, audacia, enfoque hacia sus ideales y que sea capaz de reaccionar ante una situación que pueda suceder de improvisto, ya que a veces, tomar la decisión correcta es mejor que tomar la decisión correcta a largo plazo." A largo plazo "le traerá mejores resultados y construirá un equipo más fuerte.  

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