CASO ROBIN HOOD

CASO ROBIN HOOD

INTRODUCIÓN

El método del caso consiste en enfrentarse a situaciones reales sobre las que aplicar los conocimientos adquiridos, aprender a tomar decisiones, emitir juicios y realizar valoraciones razonadas con el fin de buscar las soluciones más óptimas.

Como bien se mencionó, el objetivo de realizar el caso Robin Hood es que cada integrante ponga en práctica los conocimientos que ha adquirido a lo largo de la carrera de administración para comprender, evaluar y crear alternativas de solución; con el fin de exponerlas para así establecer de forma grupal los requerimientos y soluciones más óptimos.

El caso Robin Hood nos relata de forma general que es el jefe de una banda motivada con hacer justicia en contra del alguacil. Su fuente de ingresos es el robo a viajeros adinerados que pasen por el bosque (lugar de posición y resistencia de la banda) bajo el lema “roba al rico y dale al pobre”.

MARCO TEORICO

Zabala (2005, p.9) define planeación como la determinación del curso de acción y, en su máxima expresión, prever el curso de crecimiento y el desarrollo de una organización. Como tal, es un conjunto de sistemas de reflexiones acerca del futuro, indispensable para tomar decisiones anticipadas respecto del qué hacer, el cómo y con que hacerlo.

Tomando en cuenta lo anterior, cualquier actividad que se desarrolle en una empresa supone un ordenamiento lógico, que se alcanza a través de la acción, el proceso y la gestión administrativa.  

Las empresas se proponen misiones, propósitos y estrategias de largo alcance, objetivos de mediano plazo y metas de corto alcance, pretendiendo incidir de manera contundente en la vida de los conglomerados humanos que lo rodean. De ahí que la administración sea un proceso interno que crea el medio ambiente adecuado para facilitar el cumplimiento de determinado objetivo social.

HECHOS

• Insurrección contra el alguacil en jefe de Nottingham.
• Robin Hood evaluaba el progreso de la campaña, la disposición de sus fuerzas, los movimientos recientes del alguacil y las posibilidades a las que se enfrentaba.
• La revuelta había comenzado como una cruzada personal, sin embargo, Robin Hood no podía hacer mucho por sí solo; así que buscó aliados.
• Paso el primer año Robin dando forma al grupo para disciplinarlos.
• La banda crecía lo que causaba satisfacción y preocupación a Robin.
• Llegaban nuevos reclutas de todos los rincones de Inglaterra.
• Los viajeros evitaban ahora el bosque para no ser asaltados.
• Robin quería cambiar su política de confiscación total a una de impuesto fijo de tránsito.
• El alguacil se estaba volviendo más fuerte y organizado.
• Los hombres del alguacil comenzaron a acosar la banda buscando sus debilidades.
• Robin se había planteado la posibilidad de matar al alguacil, sin embargo, solo saciaría su sed de venganza, más no mejoraría la situación.
• El alguacil busco sus contactos políticos para tener refuerzos.
• Se invitó a Robin a unirse a la conspiración para liberar al rey Ricardo, capturado por el príncipe Juan.

PERSONAJES

• Alguacil: Jefe de Nottingham.
• Robin Hood: Líder supremo, y tomaba todas las decisiones importantes; también delegaba áreas específicas a sus lugartenientes.
• Aliados de Robin Hood: Hombres con motivos de inconformidad y con profundo sentido de justicia.
• Will Scarlett: Encargado de recabar información y vigilar al alguacil y sus hombres; así como mercaderes ricos y recaudadores de impuestos.
• Juan: Mantenía la disciplina entre los hombres y supervisaba que su tiro con arco estuviera al nivel.
• Scarlock: A cargo de las finanzas, convertía el botín en dinero, repartía ganancias y guardaba excedentes en escondites adecuados.
• Hijo del molinero: Abastecía a la siempre en aumento banda de hombres alegres.
• Príncipe Juan: Regente y amigo poderoso del alguacil; era malévolo, caprichoso y vengativo.

PROBLEMAS

• Robin Hood dio la bienvenida a la cruzada a todo el que llegara, haciendo pocas preguntas y exigiendo sólo la voluntad de servir.
• La fuerza, según creía Robin, radicaba en el número.
• La vigilancia iba disminuyendo, y se volvía más difícil mantener la disciplina.
• Con el crecimiento de la banda, escaseo la caza, alimentos y los gastos eran mayores que los ingresos.
• Los viajeros evitaban el bosque para ser asaltados, lo que implicaba menos ingresos a la banda.
• Cambiar política de recaudación a un impuesto fijo.
• Se volvió más fuerte y organizado el alguacil, además que busco refuerzos con sus contactos políticos.
• Participar o no en el rescate del Rey Ricardo.

SOLUCIONES

• Implementar políticas de selección para ingresar a la cruzada.
• Reestablecer la visión y objetivos estratégicos para la cruzada a fin de que exista orden y el cumplimiento de estos.
• Reorganización de sus tropas en grupos más pequeños, los cuales estarán divididos en los alrededores de sus objetivos. Además se delegara un líder a cada uno de estos grupos el cual debe poseer las habilidades necesarias para dirigir y trabajar en equipo, así como cumpla con los objetivos y metas establecidos.
• Se deben establecer roles buscando las actividades en las que se desenvuelva mejor cada integrante admitido.
• Buscar aliados con fuertes influencias políticas que estén en contra del alguacil, con el objetivo de mejorar sus estrategias de capturarlo y mejorar las condiciones de sus hombres que están en la cruzada.

REFERENCIAS

• Zabala, H. (2005). Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias. Colombia: UNIVERSIDAD COPERATIVA DE COLOMBIA.

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