Caso de estudio de una empresa familiar “Caso Moreno”

ACTIVIDAD CALIFICADA – T2

TAREA

1. DATOS INFORMATIVOS:

* Título : Caso de estudio de una empresa familiar “Caso Moreno”

* Tipo de participación : Grupal

* Plazo de entrega : Séptima semana de clase (Semana 7)

* Medio de presentación : Aula virtual / Menú principal / T2

* Calificación : 0 a 20 – 15 % del promedio final

2. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Presenta un ensayo en el que explica un diagnóstico de la empresa familiar, analiza la cultura familiar, órganos de gobierno en el ámbito familiar y propone lineamientos para la elaboración de su protocolo familiar.

3. INDICACIONES

Para esta actividad se debe considerar:

1. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 4, 5 y 6, estudiados en la primera y segunda unidad, sobre la “Naturaleza de la empresa familiar” y “Órganos de gobierno en el ámbito familiar”, compuesta por los siguientes temas:

* Cultura en la empresa familiar.

* Órganos de gobierno en el ámbito familiar Estrategia funcional.

* Protocolo familiar

2. Revisar el documento adjunto (CASO-ESTUDIO_CASO-MORENO) y considerar la información para la elaboración del ensayo.

3. El ensayo debe cumplir el siguiente esquema:

Describe y analiza el estilo de sucesión de la empresa familiar de una generación a otra.

La responsabilidad de las familias empresarias es guiar a sus hijos en el camino empresarial que iniciaron para que sus próximas generaciones lo conduzcan de manera óptima. Para ello, los hijos deben seguir sus estudios universitarios y especializaciones.Un miebro que desee trabajar en una empresa familiar debe cumplir con los requisitos y perfiles laborales que la empresa y el mercado actual requieren, y también debe seguir los procedimientos establecidos por la junta directiva. Por otro lado, hay una evaluación constante del desempeño, por lo que todos los miembros que ya no aportan valor a la empresa serán despedidos o separados.

C: La sostenibilidad y el éxito de las empresas familiares dependen en gran medida de la preparación académica y profesional de los futuros líderes, el cumplimiento de los requisitos laborales y una estricta evaluación del desempeño para garantizar que todos los miembros contribuyan efectivamente al negocio.

R: Establecer un sistema formal y continuo para evaluar el desempeño y el desarrollo profesional de los miembros de la familia que trabajan en la empresa. Asegurando que todos los miembros contribuyan efectivamente al éxito de la empresa y manteniendo altos estándares profesionales, este programa debe incluir evaluaciones periódicas, oportunidades de formación y desarrollo, y un proceso claro para manejar el desempeño insuficiente.

Describir cómo en la empresa realizan y presentan las actividades rescatando lo favorable y las oportunidades de mejora.

En las empresas familiares, las actividades son difíciles porque son familias y a menudo hay conflictos que confunden lo profesional con lo familiar. Para lidiar con esto y para proteger el patrimonio, los lazos familiares y los intereses económicos de sus miembros, las empresas familiares crean órganos de gobierno en el ámbito familiar reunión familiar, asamblre familiar y consejo familiar.

En el caso de los Moreno, todo esto contribuye significativamente al crecimiento y sostenibilidad de las empresas familiares. En la primera generación, las actividades se llevaron a cabo principalmente de manera informal, ya que solo estaban dirigidos y ejecutados por los cónyuges. Luego, en la segunda generación, las actividades se llevaron a un segundo nivel de formalidad, lo que permitió el despegue más amplio de la empresa. En la tercera generación, se diversificaron sus actividades

C: La formalización y creación de órganos de gobierno en las empresas familiares son esenciales para gestionar los conflictos entre lo profesional y lo familiar, proteger el patrimonio y asegurar el crecimiento y la sostenibilidad a lo largo de las generaciones. El caso de los Moreno ilustra cómo la transición de la informalidad a la formalidad y la diversificación de actividades han contribuido al éxito continuado de la empresa familiar.

R: Establecer un programa formal para la gestión efectiva de conflictos debido a la complejidad de las relaciones familiares en el entorno empresarial. El entrenamiento en habilidades de comunicación, la mediación y la creación de un proceso estructurado para abordar y resolver desacuerdos de manera constructiva pueden ser parte de este programa. Esto mantendrá la familia unida y protegerá el patrimonio y los intereses financieros de la empresa familiar a lo largo del tiempo.

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4. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio de experto.

CRITERIOS

NIVELES DE LOGRO

SATISFACTORIO

EN PROCESO

EN INICIO

Introducción

(4 puntos)

Especifica de forma completa, clara y precisa la

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