Caso de estudio practico

La función del ejército de Salvación puede ser el más importante movimiento de ayuda a los pobres.

2. Su función es de crear personas funcionales de los “parias”(persona paracito, insignificante)

3. ¿Cuál será el secreto para que los empleados logren tener tan fama?

4. La función de la organizaciónrepresenta a la empresa.

5. Los integrantes quieren ayudar. ¿Pero sabrán lo que tienen que hacer?

6. Resource y Development Group, Inc, es una empresa con fines de conseguir fondos.

7. Red y Bread Club, es la responsable de que encontrar donadores.

8. La organización tiene un mejor movimiento gracias a los empleados.

9. La toma de decisiones en conjunto da una sensación de control.

10. La estructurajerárquica del ejército de salvación fomenta una retroalimentación de las unidades.

11. Cada unidad local se encarga de sus funciones.

12. Si alguno de los empleados alcanza un logro se le reconoce su esfuerzo.

Problema Central

¿Cómo hacer que el excelente estilo de manejo de esta fundación (Ejército de Salvación) se pueda aplicar en otras empresas del mundo como CIA y KGB y también en unaorganización en nuestro país como es La Dirección de inteligencia de Costa Rica?

Análisis del problema

El estilo o manera de cómo se desarrolla la organización del ejército de salvación es eficiente la forma de estructura vertical que usan, es un ejemplo que otras organizaciones deberían aplicar, ya sea nacionales o internacionales, sus empresas o grupos llegarían a un nuevo nivel de efectividadya que como se plantea el escrito anterior esta organización es eficiente por la forma en que son manejadas.

La manera como ellos toman sus decisiones y les permiten los empleados de todos los niveles de la organización a que participen en la toma de estas y la planificación, hace que a ellos les dé una sensación de control. De esta manera la productividad de la empresa es mayor a ya que a losempleados se les toma en cuenta y no solo les dan órdenes. El hecho de permitir que por ejemplo “el portero decida qué usar para limpiar”, a él le produce una sensación de mayor participación, aunque sería un tanto difícil aplicar un estilo como este a organizaciones ya fundadas y con años de vida, pero no lo seria en aquellas se están formando o tienen poco tiempo de vida, pero en el casode las organizaciones viejas una adaptación podría ser lo más óptimo ya que los poderes que toman las decisiones en estos grupos están muy centralizados y un cambio como este podría traer problemas al sistema de la empresa.

Algo que hay rescatar del ejército de salvación es el “truco” para su gran éxito, y la manera de cómo sus líderes logran motivar a 36,000 empleados a sueldo y losvoluntarios para que logren obtener tan

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