Caso de liderazgo corporativo

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Caso Nº3

Diario de Luis, martes 20 de mayo:

…tengo una personalidad fuerte. Sé que en casi todos mis intercambios puedo controlar el resultado. Casi siempre incluso puedo hacerlo influyendo en los otros para que lleguen a la solución que yo quiero. Reflexiono en todas las situaciones y realmente siento que las ideas a las que llego son por lo general las mejores para todos. Pero me siento incómodo. Me pregunto siempre qué es lo que las otras personas piensan realmente de mí y mis ideas. Incluso a veces parece que la gente tiende a evitarme, pero no puedo evitar el acercarme y tratar de imponer mi punto de vista, si tan solo ellos dejaran de discutir, todo sería más fácil…

        Durante las reuniones de equipo tengo que supervisar todo el trabajo porque los miembros de mi equipo no hacen nada si no estoy presionando e indicando claramente lo que deben hacer, me enloquece todo el tiempo que tengo que perder por su incompetencia.

De acuerdo a las diapositivas vistas y apuntes de lectura obligatoria, responda sobre el caso anterior:

Identifique el tipo de persona que Luis es, fundamentándolo con características y/o rasgos que usted aprecia en el caso y que se enmarcan en lo señalado por S. Covey.

 A nuestro parecer Luis es una persona Reactiva principalmente por las siguientes razones:

“Sé que en casi todos mis intercambios puedo controlar el resultado. Casi siempre incluso puedo hacerlo influyendo en los otros para que lleguen a la solución que yo quiero.”  

Esta afirmación, muestra claramente tiene un sesgo en su personalidad, independiente de tener la facilidad de la persuacion, esta debe ir asociada al escuchar a los demás también.

“Reflexiono en todas las situaciones y realmente siento que las ideas a las que llego son por lo general las mejores para todos. Pero me siento incómodo. Me pregunto siempre qué es lo que las otras personas piensan realmente de mí y mis ideas.”

Luis, se muestra autosuficiente en cuanto a su mirada individualista del bien común, en cambio una persona proactiva genera un consenso y una cooperación para buscar las mejores soluciones (sinergia). Es decir un líder proactivo necesita generar para su equipo: motivación, participación, comunicación, modales, una organización unida, firmeza, predicar con el ejemplo, y resaltar la importancia del equipo.  

“Incluso a veces parece que la gente tiende a evitarme, pero no puedo evitar el acercarme y tratar de imponer mi punto de vista, si tan solo ellos dejaran de discutir, todo sería más fácil…”

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