Liderazgo corporativo y motivacion

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ÍNDICE

Resumen ejecutivo…………………………………………………………………….   2

Capítulo1.: Introducción........................................................................................        3

1.1 Motivación del trabajo  …………………………………….………………..……        3

1.2 Premisas y limitaciones de la investigación…….…………………………….        3

1.3 Metodología del trabajo…………………………………………………………..        3

Capítulo 2. Objetivo del trabajo.............................................................................        4

Capitulo 3. Marco Teórico…………………………………………………………….  5

Capítulo 4. Aplicación a un caso real de Liderazgo………………………………  6

3.1 Identificación del TIG......................................................................................        6

3.2 Desarrollo del trabajo……………………………………………………………..  6

Capítulo 4. Conclusiones y recomendaciones…………………………………… 11

Referencias bibliográficas……………………………………………………………. 12

Resumen Ejecutivo

En el presente trabajo de investigación, se pretende contraponer el estilo positivo y negativo de liderazgo y al mismo tiempo identificarlo con ciertos patrones de comportamiento vinculados a los estilos democràtico y autocràtico.

        Con el propósito de ejemplificar estos estilos, se expondrán las principales características de dos personajes públicos reconocidos internacionalmente y que han logrado sus metas mediante dos estilos de liderazgos contrapuestos obteniendo distintas consecuencias de acuerdo a sus metodologías.

        Para llevar a cabo el trabajo se utiliza una metodologia descritiva que permitirá listar las principales caracteristicas para consecutivamente evaluar y comparar los distintos liderazgos.

El analisis de estos lideres y sus comportamientos permiten concluir que el liderazgo tendrá un efecto positivo o negativo dependiendo del propósito que se quiera lograr y del enfoque que la persona que ejerce el liderazgo desarrolle para persuadir a sus seguidores.

Capitulo 1: Introducción

1.1 Motivación del trabajo  

La motivación para este trabajo de investigación está dado por el interés de conocer las consecuencias de dos estilos de liderazgo opuestos, como dos personas que tienen a su haber un conocimiento social lograron o logran motivar a los miembros de sus sociedades a seguirlos en los desafíos que se imponen incluso cuando éste desafío no implique nada positivo para el desarrollo y crecimiento de su sociedad, como fue el caso de la Alemania de Hitler.

1.2 Premisas y limitaciones de la investigación

Una de las principales premisas de este trabajo de investigaciòn es que si bien el liderazgo es una importate habilidad fundamental para guiar, motivar, orientar e influenciar a un grupo de personas para lograr una meta en común, esta habilidad no es estrictamente de un estilo positivo sino que tambien se puede desarrollar en un estilo negativo; sin embargo, los resultados de ambos son absolutamente contrapuestos. Asimismo, es posible vincular estos estilos a ciertos patrones de conducta que indican que en general aquellos que lideran con fines negativos tienen comportamientos autocraticos mientras los que lideran con fines positivos tienen un comportamiento democratico o delegador.

En este trabajo, se expondrá el comportamientos de dos lideres reconocidos mundialmente que se desarrollan en distintas epocas historicas con el fin de evidenciar claramente los resultados a los que puede conllevar ambos tipos de liderazgo y que sin duda el estilo democrático es significativamente más efectivo que el autocrático.

Una de las principales limitaciones de este trabajo es la disponibilidad de información para el lider democrático elegido ya que es un personaje actual que si bien es reconocido internacionalmente aun no se encuentra consolidado a nivel mundial como para generar mayor investigación sobre su comportamiento.

1.3 Metodologia de Trabajo

La metodología utilizada en este trabajo es descriptiva y se basa en investigación de información secundaria obtenida desde páginas de internet de confianza con el propósito de especifcar propiedades importantes de los lideres en cuestión para someterlos a analisis y evaluar sus liderazgos contrapuestos.

Capitulo 2: Objetivos del TIG

1. Contraponer el liderazgo positivo y negativo, ejemplificado en Don Francisco como Líder Positivo y Adolfo Hitler como Líder negativo.
2. Comparar dos líderes con ideologías opuestas en donde uno incentiva a la inclusión y apoyo social de aquellos con discapacidades mientras el otro los aniquila por su inutilidad social.
3. Destacar como el liderazgo positivo integra, apoya, incentiva y respeta la libertad de opinión de una nación logrando cumplimiento de metas vistas como inalcanzables mientras el que liderazgo negativo desintegra, somete y antepone sus intereses personales y de los de su grupo comprometido por sobre el bien común creando adversidades y generando trabajo contraproducente.

Capitulo 3: Marco Teórico

Sin lugar a dudas que los estilos de liderazgo tienen efectos significativos en todos los ámbitos de la sociedad; sociales, productivos, políticos, educacionales, etc. Estos estilos afectan a todos desde la gerencia superior o presidencia de un país hasta un alumno de un colegio. No cabe duda que dicho impacto trascienda en el tiempo y de ahí la importancia de entenderlos; en el caso de las empresas u organizaciones tienen un alto impacto en la creación de su cultura corporativa lo que influye directamente en su desempeño y logro de los desafíos planteados.

Asimismo, cabe destacar que el liderazgo tenfrá un efecto positivo o negativo dependiendo de diversos factores tales como las motivaciones del lider, su personalidad, contexto situacional y tipo de misión.

De acuerdo a los lineamientos de este trabajo de investigación, se vincularan alos liderazgo positivos y negativos los patrones de comportamiento de los estilos autocráticos y participativo que se describen a continuación.

Efectos de estilos autocráticos

También conocido como liderazgo autoritario, el estilo autocrático define claramente la división entre los líderes y los trabajadores. Los líderes autocráticos toman decisiones con poca o ninguna participación de los empleados. Estos líderes son extremadamente confiados y cómodos con la responsabilidad de tomar decisiones para la operación y los planes estratégicos de una compañía. Aunque la investigación indica que los líderes autocráticos muestran menos creatividad que los estilos contemporáneos, este estilo sigue funcionando cuando deben tomarse decisiones rápidas sin la participación de los empleados. Los empleados pueden sentirse desconectados con este estilo.

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