Motivación y liderazgo

Curso

Comportamiento organizacional

Tema:

“motivación y liderazgo“

Alumna : Sucy Magaly Zamata Cotacallapa

Carrera Profesional : Contabilidad y Finanzas

Admisión Académica : 2013-2

Ciclo Académico : IIi

Tutor : pari Galindo annabella

Cusco - 2014

INTRODUCCIÓN

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de una motivación, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).

¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?

Con el objeto de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordará este tema junto con las cuestiones anteriores.

DEDICATORIA

A Dios, por darme salud, bienestar físico y espiritual para seguir adelante.

A mis Padres por apoyarme en todo momento con sus consejos, amor y apoyo incondicional durante mi formación profesional.

INDICE DE CONTENIDO

Objetivos 1

Objetivo General 1

Objetivos Específicos 1

Justificación 2

CAPITULO I 3

1. La Motivación 3

1.1 Importancia de la Motivación 6

1.2 Tipos de Motivación 9

1.3 La Comunicación 12

1.3.1 Tipos de Comunicación 13

2. El liderazgo…………………………………..……..20

2.1 Características del Liderazgo .21

2.2 Evolución del liderazgo atreves del tiempo .23

CAPITULO II 25

1. Motivación y Liderazgo en la actualidad 25

1.1 El Líder desde su Individualidad 27

1.2 El Líder como capacitador 28

1.3 El Líder y los equipos de trabajo 29

1.3 Tipos de Liderazgo 31

2. Importancia del Liderazgo en la Organización ..33

Conclusión 37

Bibliografía 39

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva a los miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo esperado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados sobre los cuales el líder tenga algún control.

• Incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo.

• Hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando y dirigiendo.

• Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas.

• Reducir las barreras frustrantes.

• Aumentar las oportunidades para la satisfacción personal contingente a un desempeño efectivo.

JUSTIFICACION

La modificación de conducta para adquirir estilos adecuados en el trato personal. Interiorizando en los asistentes de la contingencia de la importancia de la motivación en el liderazgo institucional y la adecuación del directivo en función al equipo de trabajo disponible.

Detectando las posiciones diferentes y las actuaciones correspondientes ante las situaciones de conflicto y tensión. Dotando, paralelamente, de herramientas para determinar la cultura de la empresa y exponer técnicas de modificación o asentamiento.

Para ello, delimitamos las principales cuestiones que se van a abordar, hacemos una revisión de los estudios más recientes sobre motivación empresarial y directivas realizados en Latinoamérica y Panamá y señalamos cuáles han sido las hipótesis y planteamientos que han guiado nuestro trabajo.

En un mundo de cambios, libre comercio, de globalización sólo las personas, las empresas con visión y liderazgo pueden enfrentar los nuevos acontecimientos. Con la baja de los aranceles, competitividad en los servicios, calidad en los productos. Se necesita mucha visión empresarial para realizar los cambios y las alianzas comerciales.

CAPITULO I

La Motivación

1. Concepto

En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes. Las teorías de la motivación, en psicología, establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios.

En el modelo expuesto por la escuela de Las Relaciones Humanas se rechaza la existencia del hombre económico, para ellos la clave determinante de la productividad es "la situación social"; la cual abarcaría el grado de satisfacción en las relaciones internas del grupo el grado de satisfacción en las relaciones con el supervisor el grado de participación en las decisiones y el grado de información sobre el trabajo y sus fines.

La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona. Se forma con la palabra latina motivus ('movimiento') y el sufijo -ción ('acción', 'efecto').

Cabe resaltar que la motivación implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando alguien está motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. Por lo tanto, la motivación es el lazo que hace posible una acción en pos de satisfacer una necesidad.

En relación precisamente a cómo la necesidad influye en la motivación es interesante recalcar que existe una teoría clásica, la de la jerarquía

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