Caso dell. ¿Qué diferencio a DELL de sus competidores?:

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INTRODUCCIÓN:

Para dar un contexto a lo que nos vamos a referir a continuación expondré de que manera explica el profesor Michael Porter la definición de su cadena de valor, su gestión y desarrollo principal al ser llevada a cabo en una empresa es realizar un análisis interno de la compañía, a que nos referimos con esto, un análisis interno de una compañía es principalmente diferenciar y tener en cuenta los aspecto tales como las debilidades y fortalezas de una compañía en su interior con distintos factores con un análisis extenso de sus capacidades de ser rentables o no, lo que quiere generar el análisis de Porter es generar una desegregación en sus actividades principales de valor como empresa.

Como lo explique antes, para Porter el desagregar actividades a la empresa en su análisis interior podría ser fundamental para la observación y también buen control y mejoramiento de las debilidades y fortalezas las cuales estemos implicados como compañía, hay que entender que todas las compañías tienen una base en forma a su cadena de valor con actividades que van desde el diseño completo del producto a vender hasta los servicios con los clientes luego de su venta, en resumen todas las actividades de la empresa sean de apoyo hasta las primarias dentro de una empresa van al mismo concepto y fin que es el margen de la venta de los productos finales.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

¿Qué diferencio a DELL de sus competidores?:

La respuesta a esta pregunta se podría basar en varias formas, pero la describiremos según el método que acabamos de ver.

Dell es el claro ejemplo de cómo el rápido giro de sus activos puede llegar a la rentabilidad de sus productos a grandes dimensiones, entre más rápido rota la mercadería más rápido las existencias de productos giran, es decir un punto que llevo a diferenciar a DELL de sus competidores es el método de la clara rentabilidad de sus stock de materiales para la generación de sus productos, los cuales no generan un sobre stock sino giran en torno a lo que realmente se necesite para la creación del producto final.

Una de las mejores maneras de ver como DELL viéndolo desde el método de PORTER se diferencio de sus mas cercanos competidores es el simple hecho de desagregar en la producción el acto de crear computadores para generar un stock de estos los cuales muchas veces no estaban en un porcentaje seguros que estos serian vendidos de buena manera, desagrego esta función y solo se concentro en crear computadores según a los requerimientos de sus clientes, los cuales según sus gustos y necesidades creaban un pedido a la empresa para su creación con esto ahorrando costo de materia prima ya que tan solo necesitarían lo especificado por los clientes de esta manera eliminando un stock muerto en sus inventarios, y también es provechoso y diferente para sus clientes ya que tan solo comprarían un producto según sus gustos, algo que las demás empresas no entregan a sus clientes, este cambio en la producción de sus productos creo una ventaja competitiva.

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