Caso empresa de Graña y Montero

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ACTIVIDAD VIRTUAL SEMANA 03        

ACTIVIDAD: ESTRUCTURA DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

INTRODUCCIÓN: El objetivo de la actividad es determinar las consecuencias a nivel empresarial según las acciones de la compañía Graña y Montero.

INSTRUCCIONES

Descripción de la actividad:

• Trabajo en Grupo
• Leer el caso de LAS LECCIONES QUE DEJA A LAS EMPRESAS EL CASO GRAÑA Y MONTERO
• En grupos deben discutir acerca de las consecuencias de las acciones llevadas a cabo por la compañía Graña y Montero
• Define por lo menos tres conclusiones respecto al caso.
• Redactar un informe con el resultado del análisis relacionado con la realidad empresarial peruana.

PRODUCTO FINAL DE LA ACTIVIDAD: Presentación de reporte con las preguntas convenidas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

• Determina las consecuencias de las acciones de GyM
• Presenta por lo menos tres conclusiones
• Las conclusiones representan comprensión de las consecuencias de las acciones de GyM

RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD:

Lectura LAS LECCIONES QUE DEJA A LAS EMPRESAS EL CASO GRAÑA Y MONTERO.docx

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• Determina las consecuencias de las acciones de GyM

Una de la consecuencia de la empresa Graña y Montero que han perdido más del 70 % de su valor y remecido los cimientos empresariales peruanos, esto generó que la compañía se ha visto envuelta en una situación crítica ya que esta mala imagen ha influenciado en las expectativas de ganancia de la empresa lo que ha repercutido en una continua caída de la acción.

No solo Graña y Montero tiene un problema de gobierno corporativo, también lo tienen las constructoras, los bancos y hasta las consultoras.

Una de las consecuencias que surgió por la asociación de Graña y Montero con Odebrecht fue que se vio afectada su reputación por haberse relacionado con una empresa de dudosa reputación. 

La empresa de Graña y Montero enfrentaría multas, reparaciones civiles y hasta su posible disolución.

Tuvo fuertes caídas en la bolsa de valores de Lima. 

Generó un impacto negativo en su reputación y se cuestionó la credibilidad y transparencia de la información.

Se evidenció las falencias de las empresas peruanas al no darle la importancia debida a su reputación, cuidado ambiental y responsabilidad social, factores claves para la imagen de una empresa.

Un caso político y verse involucrado con una empresa a la cual de solo escuchar el nombre el Perú siente rabia, cólera, frustración tras muchos años de mala gestión. Verse involucrado con este nombre o posibles empresas corruptas hizo que esta empresa enfrente una posible disolución, enfrentó multas y millones de soles en reparaciones civiles, esto significó no solo la baja en su imagen y reputación sino también de su patrimonio.

• Conclusiones:

Para considerar un escenario más positivo deberían darse cuatro condiciones: menor repercusión en la empresa respecto del caso Odebrecht, capacidad para vender sus activos y reducir su endeudamiento, recuperar el capital expuesto al Gasoducto Sur Peruano y generar nuevos contratos en su división de ingeniería y construcción.

La compañía pidió perdón a todos los peruanos por los daños causados, las malas decisiones o los actos ilícitos de ejecutivos que, según la empresa, ya no están en la organización y decidió cambiar su identidad

Ante lo sucedido con Graña y Montero darse la oportunidad y alentar el sector empresarial a la transformación de las empresas en sus propósitos y formas de hacer negocios para evitar que la corrupción vuelva a tomar protagonismo.

La empresa Graña y Montero antes de cualquier inversión y asociación debieron de priorizar las variables no financieras (reputación, cuidado ambiental y responsabilidad social), las cuales forman parte de las políticas de BCG y promueven la transparencia y eficacia. Ya que, al no contar con estos requisitos son más propensas a tener vínculos con empresas de dudosa reputación y con ello obtener una mala imagen para la empresa, y tendría un impacto negativo para en sus finanzas.

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