Caso ford ¿De qué manera la Ford se vio beneficiada con la reingeniería?

¿De qué manera la Ford se vio beneficiada con la reingeniería?

Al aplicar la reingeniería en los procesos, la Ford, se vio beneficiada bajando los costos administrativos, minimizando y simplificando las operaciones administrativas a través de la informática y la división del trabajo (capacitar al personal para realizar tareas específicas de la manera más eficiente y eficaz posible) y donde se aplicó como herramientas en los procesos administrativos y productivos de la empresa, dando cuenta que se pueden disminuir los costos, reduciendo documentación, de esta manera se minimizan al máximo posible los pasos para realizar determinada tarea administrativa ( una orden de compra, por ejemplo) y eliminando trámites innecesarios e inútiles, y así se puede aumentar la rentabilidad y productividad de la empresa reduciendo la cantidad de personal que ejecuta los procesos administrativos y la administración de datos, implementando la tecnología y la informática como herramientas y capacitando al personal adecuado para realizar tareas específicas, de esta manera se acortan los tiempos de los procesos administrativos, aumentando su productividad y eficiencia y ahorrando espacio físico, tiempo y costos.

¿Cuál de los otros modelos modernos de la administración consideras que son más beneficiosos para una empresa?

Empezando con la premisa de que el objetivo principal de las empresas es generar la mayor cantidad de activos posibles, gastando la menor cantidad de recursos posibles, al ejecutar las tareas y trabajos específicos, en cada uno de los procesos productivos y administrativos de la empresa.

Tomando en cuenta lo anterior, en los tiempos de la economía moderna el modelo de la administración científica es un modelo a seguir, que en su aplicación entrega rentabilidad, efectividad, pragmatismo y productividad a las organizaciones, ya que se basa en la eficiencia en la ejecución de las tareas aplicando la racionalización del trabajo (racionalizar y analizar los movimientos y pasos necesarios para la ejecución de una tarea específica) poniendo el énfasis en el trabajo y las tareas operacionales, y determinando el tiempo necesario para la ejecución de las tareas, se pueden reagrupar los movimientos de cada proceso administrativo y productivo de la manera más eficaz y eficiente posible, acortando los tiempos, ya que el tiempo es un factor fundamental en la productividad.

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