Caso luxury

Claudia Valeria González

Samantha Yeniseink Escorcia Rivera

Carlos Sumohano Rivera

Francisco Javier Castellanos Ariño

1.- Si es viable expandirlo ya que al no pagar renta es una gran oportunidad para poder tener dos modelos similares de negocio de manera competitiva ya que puede maximizar la inversión de ambos.

2.- Ya tiene el suficiente inventario para abastecer a ambos locales, al tener costos reducidos, tiene mayor margen de ganancia con respecto a su competencia y ya tiene la página de internet en cuyo caso podría dividir los costos de publicidad entre el ingreso independiente de los dos locales.

3.-

En no crecer hay problemas de costo de oportunidad ya que podría no tomar una decisión correcta al no expandir el negocio.

Expandir el negocio implica mayor responsabilidad tanto financiera como operativa y también está la incertidumbre de si va a ser rentable o va a mermar la rentabilidad del negocio actual.

[pic 1]

4.- Faltan cuentas de balance y de estados de resultados para poderlos consolidar. [pic 2]

5.- Sí se identifica un incremento porcentual significativo entre los años 2011 y 2012 con respecto a las ventas, compras y gastos, siendo las ventas las que más han incrementado lo cual se traduce en que la empresa sí está creciendo de manera rentable.

6.-Sí lo son ya que el incremento de ventas es lo suficientemente sostenible y los costos lo necesariamente reducidos para poder absorber el riesgo inherente de la inversión en el nuevo local.

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