Caso modulo 1 ceo eude

Como CEO, lo primero que debería hacerse es el exponer la formación de una coalición de cambio en el cual se cuestionen juntos cuales son las causas que han llevado a la filial española a no cumplir sus metas, planteando o fijando nuevos objetivos y priorizándolos en pos de lo que se debe hacer primero y luego establecer un camino o una línea para realizar ese cambio.

Igualmente, el CEO debe proponer un cambio en la naturaleza y cultura de la organización, enfatizando la participación de todos los integrantes de la compañía como un equipo de trabajo, no simplemente delegando funciones sea a los diferentes directores sino también a los empleados, educándolos por medio de la política de cambio y motivándolos a realizar ese cambio de manera lenta pero segura.

Para continuar cuando el director general sea capaz de reconocer los aspectos en los que se tiene falencia, el obviamente optara por el cambio prácticamente sin darse cuenta, ya que con la nueva idea de negocio en donde todos cooperan y realizan sus funciones asignadas teniendo como estructura de apoyo motivaciones económicas y humanas; el director dejara a un lado esa presión de controlar todo y poco a poco se ira adaptando al nuevo modelo organizacional.

Es fundamental el realizar constantes estudios de mercado y como los productos se están comportando tanto internamente como externamente al paso del tiempo, pues con el fin de recuperar los resultados económicos es necesario tener este conocimiento y aplicarlo en la empresa mediante constantes reuniones en los cuales el director teniendo la confianza y el manejo de un equipo de trabajo, tome decisiones a partir de una alianza participativa de sus empleados obteniendo las soluciones ideales para recuperar la situación económica de la compañía.

A partir de esto es fundamental el factor humano ya que, si el director general comprende el comportamiento de sus empleados y realiza diversas actividades de motivación en la cual los empleados rindan más y no sientan el empleo como una fuente de presión y monotonía, el cambio se dará mucho más fácil y la empresa empezara a crecer posicionándose de manera positiva en la economía actual con una filosofía participativa y no unipersonal.

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