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Caso práctico # 2 Lentillas Hubble


Enviado por   •  20 de Octubre de 2023  •  Informe  •  3.415 Palabras (14 Páginas)  •  73 Visitas

Página 1 de 14

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección Estratégica

Apellidos: Girón Zapata

05/06/2023

Nombres: Alexandra María José

MARKETING INTEGRAL

 

CASO PRÁCTICO # 2  Lentillas Hubble

 

 

 

 

MIRIAN NANCY FELIX SILVA

ALEXANDRA MARÍA JOSÉ GIRÓN ZAPATA

GISELLA MIABELLA GONZALES LEVANO

JHON FREDDY MARIN PEÑALOSA

 

 

EQUIPO # 4

 

 

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA ESPAÑA

JUNIO 2023

  1. Crear una estrategia de Marca de Empleador / Employer Branding para castillo de Canena orientada en las 2 direcciones necesarias para que sea exitosa.  

Acorde a la misión y visión, y los  valores  centrados en la de la marca como Tradición, Innovación, Sostenibilidad y Excelencia (CASTILLO DE CANENA) se realizan los análisis de las fuerzas de Porter, Anexo 1 y análisis FODA  Anexo 2 para mostrar la estrategia propuesta:

Tabla 1. Estrategia Employer Branding para Castillo de Canena.

Ideas de la Estrategia

Orientación Interna

Orientación Externa

Empresa Atractiva

Fomentar una cultura positiva y colaborativa. Ofrecer oportunidades de desarrollo y programas de bienestar.

Comunicar la propuesta de valor como empleador y los beneficios de trabajar en Castillo de Canena a través de plataformas digitales y canales de comunicación externos. Participar en eventos y ferias de empleo.

Transparencia

Comunicar de manera clara y transparente los valores, objetivos y políticas de la empresa con comunicación abierta y retroalimentación.

Proporcionar información detallada sobre oportunidades laborales y procesos de selección a través de canales de reclutamiento y la página web de la empresa. Compartir historias de éxito y avances en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

Digital

Utilizar plataformas digitales y redes sociales para promocionar la marca empleadora y las oportunidades laborales.

Implementar una estrategia de marketing digital para atraer  talento, utilizando anuncios segmentados y contenido relevante. Implementar herramientas digitales para mejorar los procesos de reclutamiento y selección.

Fidelización de empleados

Programas de desarrollo profesional y oportunidades de promoción interna. Equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Establecer un programa de mentoría y capacitación continua. Realizar eventos y actividades de team b

Fuente: Elaboración propia basada en (CASTILLO DE CANENA)

La estrategia de Employer Branding para Castillo de Canena se centra en resaltar la tradición y excelencia operacional de la empresa. Mediante una cultura empresarial positiva, oportunidades de desarrollo y programas de bienestar, se busca atraer y fidelizar talento. La transparencia en la comunicación interna y externa, junto con el uso estratégico de plataformas digitales, fortalece la imagen de empleador atractivo. La combinación de tradición y excelencia operacional posiciona a Castillo de Canena como un empleador de elección en la industria del aceite de oliva.

  1. Diseñar las dos direcciones a las cuales debe apuntar dicha estrategia (la interna y la externa, así completar el punto 1 anterior.

Tabla 2. Direcciones estratégicas

Direccionamiento Interno (retención del talento humano) (Ver Anexo 3)

Direccionamiento Externo (captar al talento humano idóneo) (Ver Anexo 3)

  • Política Retributiva en función al puesto y desempeño del trabajo.
  • Plan de Compensación con beneficios sociales en base a la necesidad.
  • Plan de retribución flexible que se adapte a las necesidades del empleado.
  • Programa de formación y desarrollo profesional para los empleados.
  • Plan de Riesgos Laborales con medidas y procedimientos para identificar, evaluar y controlar.
  • Plan de Recompensas monetarias y no monetarias.
  • Plan de Reconocimiento laboral.
  • Plan de Gestión de Recursos Humanos, que involucre jornada laboral, horarios de trabajo y las modalidades de trabajo.
  • Progresión de carrera (línea de carrera) en la compañía.
  • Página de empleo, innovadora, fácil de acceder y navegar.
  • Video compartido del clima organizacional, cultura organizacional y experiencia de talento humano.
  • Transparencia de la competitividad externa.
  • Transparencia de los programas ofrecidos por la compañía.
  • Compartir una buena imagen y reputación de marca y la compañía.
  • Captar a los talentos a través de sus redes sociales del empleado y empleador.

Fuente: Elaboración propia.

El presupuesto que se estima utilizar en la implementación de los diferentes planes, es el siguiente:

  • Programa de formación y desarrollo profesional: 20% del presupuesto total.
  • Plan de retribución flexible: 15% del presupuesto total.
  • Política retributiva en función al puesto y desempeño: 15% del presupuesto total.
  • Plan de reconocimiento laboral: 10% del presupuesto total.
  • Retribución variable: 15% del salario fijo + compensaciones
  • Página de empleo innovadora: 10% del presupuesto total.
  1. Realizar la descripción del puesto y diseñar el proceso de reclutamiento, selección y acogida para la persona que ocupe esta nueva posición.

Tabla 3. Perfil Director de Calidad

Puesto

Director/a de Calidad

Objetivo Principal

Asegurar que los productos sean seguros, confiables y cumplan con las regulaciones y normativas aplicables.

Responsabilidades

  1. Desarrollar y mantener el sistema de gestión de calidad de la compañía, asegurando el cumplimiento de las normas y estándares establecidos.
  2. Establecer políticas y procedimientos de control de calidad para todos los productos y procesos.
  3. Supervisar la realización de pruebas y análisis de calidad en materias primas, productos en proceso y productos terminados.
  4. Identificar áreas de mejora en los procesos de producción y proponer soluciones para optimizar la calidad.
  5. Colaborar con otros departamentos para implementar acciones correctivas y preventivas en caso de desviaciones o incidencias de calidad.
  6. Realizar auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
  7. Mantenerse actualizado/a sobre las regulaciones y normativas en materia de calidad y asegurar su implementación en la compañía.
  8. Dirigir y supervisar al equipo de control de calidad, proporcionando capacitación y desarrollo profesional.
  9. Otras funciones que sean asignadas por su jefe inmediato.

Requisitos

Formación Académica:

1. Título universitario en Ingeniería química, Ingeniería en industrias alimentarias, Ingeniería industrial, y otras carreras afines.

2. Estudios en normas de calidad de producción de aceites (ISO 9001, HACCP, etc.) y regulaciones aplicables.

Experiencia General: Experiencia laboral general mínima de cinco (05) años en el ejercicio de su profesión en entidades públicas o privadas.

Experiencia Específica: Experiencia laboral mínima de tres (03) años desempeñando funciones de dirección o supervisión de calidad en la industria alimentaria o de producción de aceites.

Otras consideraciones:

1. Capacidad para diseñar y gestionar sistemas de gestión de calidad.

2. Habilidades analíticas y capacidad para tomar decisiones basadas en datos.

3. Buenas habilidades de comunicación y capacidad para trabajar de manera colaborativa con otros departamentos.

4. Orientación al detalle y capacidad para resolver problemas.

Fuente: Elaboración propia basada en (NALANDA, 2021)

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