Caso práctico Bilt S.A

CASO PRÁCTICO BILT S.A

MATERIA: ADMINISTRACIÓN

PROFESORA: YAMILA ROMERO

Cuestionario del caso ´´Bilt S.A´´

1. ¿Cuáles son los puntos débiles y puntos fuertes de Bilt S.A?

2. Analice el concepto de planeamiento existentes dentro de la empresa

3. ¿Cual es su opinión acerca de los consultores?

4. ¿Qué opina acerca de las conclusiones generales obtenidas por el directorio?

5. Analice las posibilidades a seguir por la empresa

6. Ud. pasa a integrar el directorio de Bilt S.A. ¿Qué nuevas posibilidades

propondría?

Respuesta del cuestionario

1. Los puntos fuertes de la empresa son:

● Antigüedad en el mercado

● Recursos humanos

● Planta de producción amplia - uso del 90%

● Planeamiento Estratégico

Los puntos débiles de la empresa son:

● Exceso de modelos de producción

● Disminución de Rentabilidad

● Aumento de competencia

● Riesgo de existencia de la empresa

2. El planeamiento existente de la empresa ́́Bilt S.A ́́es estratégico. se analizó el

pasado de la empresa, luego la posición presente y cuáles podrían ser las

futuras posibilidades.

3. Con respecto a la contratación de los consultores me parece la decisión

correcta, ya que se de ese modo la empresa toma decisiones de manera

descentralizada. de este modo obtenemos una variación más amplia de

opiniones con respecto a la situación de la empresa.

4. Las conclusiones generales obtenidas nos muestran amenazas contra la

empresa (conclusiones b y c ), pero con respecto a la conclusión ´´a´´ desde

nuestra opinión es una oportunidad para aumentar nuestra rentabilidad en el

mercado y expandirnos en el mismo.

5. Entre las posibilidades a seguir de la empresa nos encontramos con la primera

opción (opción a ) que sería algo peligroso el endeudarnos al intentar exportar

nuestros productos al exterior, consideramos esto opinión como algo peligroso

ya que podría generar problemas a futuro.

Con respecto a la segunda opción (opción b ) consideramos que oportunidad

muy aceptable para la situación en la que se encuentra la empresa, eliminando

el exceso de producción de modelos que no son rentables y manteniendo los

modelos que sí tienen una aceptación muy buena en el mercado.

Y por último la tercera opción (opción c) la consideramos una debilidad para la

empresa, debido a que seguiríamos con el exceso de modelos ( manteniendo el

desperdicio de recursos). el contratar personas para estudiar ´´contextos´´

aumentaría los costos de la empresa, a largo plazo sería de ayuda, pero a

corto plazo dificulta más la situación actual de la empresa

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