Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación

Equipo 7

Cabrera Capelo Tatiana.                        Farez Filián Johanna.

Morocho Collaguazo Erika.                        Suárez Vargas Alex.

Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación

1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Existen marcos de actuación fijados nivel aguas abajo desde la Estrategia Corporativa, la estrategia competitiva y la estrategias funcionales u operativas el flujo tiene una estructura ascendente, debido a que se recibe retroalimentación por parte de mandos bajos sobre las estrategias planteadas.

La estrategia corporativa: “GE es famosa por crear e implementar religiosamente procesos para gestionar prácticamente todo…” (Immelt, 2017).

Según lo indicado por Jeff Immelt la estrategia corporativa para la transformación de GE se basó en 7 pasos esenciales y cinco transformaciones que dieron un punto de partida consiguiendo la integración y sinergia de toda la empresa.

Los 7 pasos esenciales para el mejoramiento continuo de GE:

Ser Disciplinado: “El Líder debe ser disciplinado para hacer que las iniciativas encajen entre sí, para mostrar cómo cada una de ellas encaja con el resto, y mantenerse alejado de las ideas que no encajen” (Immelt, 2017). 

Absorción: Se refiere al viaje que el Líder debe embarcarse antes de emprender la transformación.

Hacer que sea existencial: Se trata de conseguir que las personas de la organización vean la necesidad de cambio como algo existencial.

Estar completamente entregado: Adquirir un compromiso valiente y continuo con la transformación.

Ser resiliente: La única forma de crear un futuro mejor es mantener la transformación en tiempos difíciles.

Estar dispuesto a Pivotar: Durante la transformación, debe escuchar y actuar al mismo tiempo.

Integrar nuevos tipos de talento: Aceptar nuevas formas de talento, una nueva cultura y nuevas formas de hacer las cosas.

Las 5 transformaciones que tuvo GE a cargo de Jeff Immet:

Cartera: De grupo clásico a grupo industrial.

Innovación: de la diversificación impulsada por fusiones y adquisiciones al crecimiento impulsado por la tecnología.

Globalización: de un enfoque local a uno global.

Foco Estratégico: de lo industrial a lo industrial digital.

Organización: de vertical a ágil y descentralizada.

Estrategia competitiva: De la mano de Jeff Immet, GE desarrollo varios modelos de negocio que se mantuvieron innovando de forma constante lo que le permitió centrarse en la creación de diferentes divisiones y pudo mantenerse de forma competitiva en el mercado. Entre los diferentes negocios desarrollados durante el período de Jeff Immet se puede destacar los siguientes:

GE Store: Intercambio global de conocimientos. Creación de capacidades que pudiesen compartirse en todas las divisiones; desarrollo de fortalezas horizontales que se aprovechaban para crear innovación basada en la escala y una distribución global dominante.

Organización de Crecimiento Global: Grupo encargado de ampliar considerablemente nuestra presencia local en los mercados emergentes, que tiene responsabilidad compartida en cuanto a las pérdidas y los beneficios de todos los negocios de GE en muchas de esas economías.

GE Digital: Lanzamiento de plataforma Predix, un candidato a convertirse en el sistema operativo del internet industrial.

 FastWorks: su versión del enfoque Lean Starup; pasó de revisiones de desempeño anuales a desarrollo continuo.

Estrategias Funcionales u Operativas: Se pueden destacar durante el período de gestión de Jeff Immet, se puede destacar lo siguiente:

• Durante el año 2016 se asignaron millones de dólares para desarrollo de software de análisis capacidades de aprendizaje automático, posición de liderazgo en los equipos y servicios de fabricación aditiva, un campo emergente a esa época que revolucionaria la fabricación.
• Contratación de miles de personas e inversión de miles de millones en tecnología.
• Se prescindió de servicios financieros, medios de comunicación, entretenimiento y electrodomésticos y de la mayoría de los negocios no industriales de crecimiento lento.
• Adquisición de dos empresas de fabricación aditiva y cuatro empresas de software, por un total de más de 3 mil millones de dólares.
• El presupuesto de I+D se duplicó, hasta alcanzar los 4800 millones de dólares, y se mantuvo incluso en los años peores.
• Adquisición de dos empresas por mil millones y medio de dólares: Arcam, especializada en sistemas de fusión de haz de electrones y Concept Laser, especializada en la impresión de metal con láser basado en leche de polvo.

1. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

La tecnología desarrolla un papel importante en GE sobre todo en las transformaciones que hicieron de la empresa mantenerse en la competencia a alto nivel en referencia a su Innovación y Foco Estratégico.

Estrategia corporativa: Ante la mirada de Immelt GE observó que la fuente de ventaja competitiva en la fabricación residía en cambiar de hardware a software, GE apostó fuertemente por productos eficaces energéticamente y no contaminantes, por el Internet industrial y por la fabricación aditiva.

Estrategia competitiva: En el 2011 GE comenzó con su transformación digital y desde ese tiempo se ha mantenido en continuo esfuerzo por ser Líder en el ámbito industrial digital, transformo a todas sus Unidades de Negocio digitalizándolas, incorporando sensores de todos sus productos desarrollando una capacidad analítica para ayuda de sus clientes a aprender de los datos que generaban los sensores; se transformó con su transición a la fabricación aditiva o impresión 3-D, la cual considero una parte de la transformación industrial digital lo que llevo a convertirse en un gran usuario en sus negocios de aviación, transporte, energía y salud, tal vez el más grande en la rama del metal.

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