Caso práctico: Actualización de Walmart, 2019

Caso práctico: Actualización de Walmart, 2019.

En el año 2019, Walmart es estimada como la empresa más grande del mundo que identificó el crecimiento internacional considerado como el mayor empleador con inversión privada a nivel global que contaba con muchas tiendas en diferentes países y con millones de clientes cada semana, y a través de su política de ofrecer constantemente precios bajos cada día en todas las mercancías como parte de su destreza operativa para demandar una mayor participación del mercado establecido y que de cierta manera dependía del compromiso empresarial, como respuesta a la competencia para implementar ventas y promociones secuenciales de los artículos seleccionados en su conjunto de manera integral aplicada a su cadena de suministros.

En la venta minorista en referencia a las tiendas físicas, se combina el enfoque continuo a los aspectos de la teoría expansiva de carácter corporativo esto con la apertura de nuevas tiendas que experimentan con el poder adquisitivo en la compra de las mercancías con descuento con bajos costos en los comestibles principalmente que se ha convertido  en su fortaleza frente a los desafíos significativos que enfrenta Walmart desde la última década, lo que ha tenido como resultado una disminución de los ingresos, que dificulta de cierta manera volver a las tasas de crecimiento frente a la competencia constante y con la plena intención de desarrollar agresivamente el comercio electrónico  y su desempeño en línea que ha continuado de manera sostenible que sumados a otros aspectos que afecto al minorista más grande del mundo con respecto al cambio de enfoque.

En el análisis realizado se puede compartir el criterio sobre la reputación de Walmart de ser un negociador feroz con muchos proveedores de productos diferentes que experimentan ubicaciones prioritarias en los centros de distribución, tanto sus redes y formatos de tiendas utilizados como centros satélites como parte de una estrategia para mantener precios bajos  y mantener el fiel compromiso de mejorar la experiencia basada en los datos de compra (Big data) como fragmento de una serie de estrategias complementarias a la inversión del comercio electrónico de e-walmart en los Estados Unidos con la integración de su plataforma en línea que cuenta con centros de distribución estratégicamente alineados con la misma política de bajo costo con valor intrínseco aplicado en su propio servicio de entrega en tiempo real.

En base a la información obtenida la empresa adquirió una serie de nuevas empresas además de su red de tiendas y centros de distribución de Walmart incluida a la expansión a gran escala donde se ha especializado y fomentado en cuanto a la presencia del comercio electrónico con un despliegue  significativo en varias tiendas de descuento tradicionales clasificadas de gran formato y de varios tamaños con una gama de novedades para sus tiendas, como la recogida y entrega del producto junto con la mercancía habitual con descuento estipulado, los comestibles y artículos de farmacia, que son los más solicitados y además fue una estrategia exitosa de los supermercados de los barrios en Estados Unidos que a su vez recibían envíos de diferentes proveedores para evitar desabastecimientos y escases con el fin de llenar sus estanterías varias veces a la semana y lograr con el objetivo de inventario cero.

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