Caso wilson lumber company
Enviado por titapm0714 • 30 de Abril de 2016 • Ensayo • 990 Palabras (4 Páginas) • 1.460 Visitas
- Dada la rentabilidad de la empresa de Wilson ¿por qué recurrir al banco?
Según la información financiera, la empresa presenta los siguientes indicadores de rentabilidad:
RENTABILIDAD | 31/12/1982 | 31/12/1983 | 31/12/1984 | 31/03/1985 |
Utilidad Neta | 21 | 24 | 31 | 7 |
Activo Totales | 418 | 515 | 653 | 767 |
ROA - Rentabilidad Activos Totales | 5,02% | 4,66% | 4,75% | 0,91% |
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Beneficio neto | 21 | 24 | 31 | 7 |
Fondos propios | 189 | 213 | 244 | 250 |
ROE- Beneficio neto/Fondos propios | 11,11% | 11,27% | 12,70% | 2,80% |
La empresa obtiene rentabilidad de sus operaciones, como lo muestra el ROA y sus ventas han mejorado, pero presenta un problema de liquidez, lo cual se evidencia en su tendencia a la baja del activo circulante, al mismo tiempo que su deuda a corto plazo va en aumento, lo que genera la búsqueda de financiación a corto plazo para cumplir con las exigencias del mantenimiento de la operación.
Podemos inferir que la falta de liquidez se debe a varias razones: En primer lugar, su ciclo de efectivo es muy alto, debido a la alta rotación de inventario, pues estaban vendiendo más a crédito y sus ventas de contado se vieron disminuidas, así mismo, cada vez se les hizo más difícil el cobro, empezó en 36 días en 1982 y se incrementó a 42 en el año 1984. Esto junto con la falta de liquidez, ayudaron para que cada vez se retrasaran más en pagar a proveedores, pues paso de 35 a 45 días en un año. Lo que indica que la empresa solo podía pagar cuando cobraba por no contar con disponible para la operación.
PRODUCTIVIDAD | 31/12/1982 | 31/12/1983 | 31/12/1984 | 31/03/1985 |
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Costo de ventas | 855 | 1.005 | 1.364 | 365 |
Inventario | 167 | 228 | 292 | 389 |
Rotación de Inventario | 5,12 | 4,41 | 4,67 | 0,94 |
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Inventario | 167 | 228 | 292 | 389 |
Costo de Ventas | 855 | 1.005 | 1.364 | 365 |
Días de Reposición Inventarios | 70,32 | 81,67 | 77,07 | 383,67 |
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Cartera Neta | 120 | 155 | 222 | 241 |
Ingresos Operacionales | 1.187 | 1.408 | 1.884 | 502 |
Días de Recaudo Ingreso | 36,39 | 39,63 | 42,42 | 172,83 |
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Cuentas por pagar (Proveedores) | 87 | 134 | 179 | 170 |
Compras | 894 | 1.066 | 1.428 | 462 |
Dias de pago | 35,03 | 45,25 | 45,13 | 132,47 |
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