Casos actitudes en el trabajo

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Actitudes

Horas largas, cientos de correos electrónicos, y sin dormir: ¿esto es un puesto de trabajo satisfactorio?

1. ¿Cree que tan solo a ciertos individuos les atraen estas clases de puestos de trabajos o son las características de las labores en sí las que resultan satisfactorias?
   R= En cierta parte si, se ve claramente que están en una balanza entre el gusto por su trabajo y la manera de trabajar haciendo que todos estén contentos con su trabajo y cómodos con sus horas laborales.
2. ¿Cuáles son algunas de las características de estos trabajos que tal vez contribuyan a que se obtengan niveles mayores de satisfacción al realizarlos?
   R= Las remuneraciones por horas extras o también la obtención de beneficios como los viajes de trabajo.
3. Dado que las cuatro personas que acabamos de mencionar tienden a estar satisfechas con sus trabajos, ¿cómo se relacionaría la satisfacción con su desempeño, comportamiento de ciudadanía y rotación?
   R= Gracias a esto hay un buen rendimiento y gusto por su trabajo
4. Recuerde la afirmación de David Clark: “Muchos desearían tener este puesto de trabajo. Todo el tiempo están tocando la puerta". La percepción de Clark de tener un trabajo que muchos desean, ¿en qué forma contribuye con su satisfacción laboral?
   R= Hace que los trabajadores se sientan realizados y además los hace sentirse parte fundamental de la empresa.

Creación de un mejor puesto de trabajo

1. ¿Por qué cree que muchos individuos ocupan puestos que no son satisfactorios? ¿Las organizaciones ayudan a las personas a rediseñar su puesto de trabajo para que sea satisfactorio y motivante? Si su respuesta es negativa, ¿por qué?
   R= Por que muchas veces simple y sencillamente tomas puestos de trabajo que ni siquiera son lo que buscas, Pero si muchas veces quizás tomes un puesto que no es lo que querías, pero a lo mejor al estar ya trabajando y teniendo un buen ambiente laboral además de motivación por parte de tus colaboradores muchas veces resulta gustarte mas de lo que esperabas.
2. Piense qué podría hacer para reorganizar su puesto de trabajo. ¿Los principios de la adaptación laboral que se describieron anteriormente son relevantes para su trabajo? ¿Por qué? 92 CAPÍTULO 3 Las actitudes y la satisfacción en el trabajo
   R= Proponerme metas y primeramente comprometerme a cumplirlas de la mejor manera. Si, por que es necesario dar un giro al trabajo para no hacerlo monótono, para que sigamos trabajando de la mejor manera.
3. Algunas personas afirman que el rediseño laboral suena bien en principio, pero que no necesariamente está disponible para todos. ¿Qué tipo de puestos de trabajos probablemente no sean adecuados para la adaptación de las actividades laborales?
   R= los trabajos de mano de obra o los trabajos repetitivos (líneas de producción).
4. . ¿El enfoque del rediseño laboral tiene algunas desventajas potenciales? ¿Cómo se podrían reducir dichos problemas?
   R= No, ya que gracias a esto hace que el trabajo sea interesante y que este en constante cambio para también obtener nuevas formas de trabajo dando como resultado un mejor rendimiento dentro de la empresa.
   

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