Casos de recursos humanos.

PREGUNTAS DEL CASO

    ¿Qué es, para qué sirve y cómo se hace la planificación de Recursos Humanos en una empresa que ya está funcionando?

La Planificación de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos. La planificación de recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión de recursos humanos y el plan estratégico general de una organización.

Sirve para garantizar en que forma constante y adecuada se debe contar con el personal que se necesita.

La planificación del personal busca lograr objetivos logísticos, y estratégicos.

Logísticos en donde se contrata el número de personal necesario, ubicados según sus habilidades, logrando un trabajo eficiente; y estratégico, notificando al personal de manera previa, posibles cambios o rotaciones de puestos, logrando ubicar la empresa en un entorno competitivo.

Ninguna empresa funciona sin recursos humanos, los trabajadores son el elemento común de cualquier compañía,  además de imprescindibles para el desarrollo de cualquier actividad empresarial.  Con sus logros y con sus errores, están ahí y son el activo más importante además del más difícil de controlar.

Tras la planificación comienza la búsqueda, se pasa a la fase de selección de personal. Una vez establecido cuál es el perfil de trabajador que requiere la empresa, se comienza a buscar candidatos dando publicidad de la vacante existente. Actualmente la forma más común de hacerlo es a través de portales especializados de empleo en la red.

    Si la estrategia de Carlos es seguir creciendo en un 25% para el año entrante, ¿qué tipo de análisis y qué tipo de técnica de planificación debe hacer para cumplir con ese crecimiento y lograr esa meta?

En el caso leído, observamos que la empresa de Carlos, tiene muchos empleados y muchas veces, todos hacen “múltiples labores”, por lo que es evidente que no se han asignado tareas concretas, ni se evaluado al personal según sus habilidades, para cumplir cada uno con su función determinada.

Debido a que es una empresa de veinte años, que espera crecer y mantenerse, podemos decir que la técnica de planificación que debe usar es la de mediano plazo. Conviene analizar detenidamente todas las actividades que se realizan en la empresa y a partir de ahí deducir los puestos de trabajo necesarios, incluso aquellos que no existen todavía o que se están cubriendo con el esfuerzo del equipo emprendedor.

Sobre al tipo de análisis, conviene utilizar la indexación tener claro que los recursos humanos están para cubrir puestos de trabajo, y no al revés. En lugar de preguntarse cuántos empleados necesitamos es mejor preguntarse qué actividades desarrollamos o debemos desarrollar y, luego, asignar recursos a fin de suplir todas las necesidades de forma organizada.

Específicamente; ¿qué tipos de planificación de los Recursos Humanos debe realizar Carlos?

La planificación vislumbra el perfeccionamiento profesional, humano y económico del personal a través de la promoción apoyada en la adecuada formación, mediante el estudio de las capacidades de las personas y que así se puedan clasificar.

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