Casos prácticos Abertis, emprender desde la empresa establecida

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Abertis, emprender desde la empresa establecida

Con el fin de dar análisis a la misión, visión y valores establecidos con la estrategia de la entidad, considero importante destacar los valores que inicialmente dieron formación a los principales líderes en este camino.

Dando inicio con el caso de Salvador Alemany resalta el ámbito familiar dirigido por “El valor del esfuerzo, el trabajo duro y la importancia del beneficio, por pequeño que sea”, asi como “Quid Pro Quo” (para disfrutar algo has tenido primero que ganártelo; asi pues son dos lineamientos que desde el inicio de su vida marco un aspecto fundamental en su desarrollo el trabajo duro para el disfrute de su beneficio.

Adicionalmente ha estructurado su vida en cuatro pilares: la familia, el crecimiento profesional, el compromiso social, y su especio lúdico, lo que conllevan a formar un ejecutivo ejemplar al organizar de manera integral cada uno de los aspectos mas relevantes con el fin de lograr un desarrollo completo, continuo, y estable personalmente.

Valores básicos mencionados anteriormente han forjado uno de los lideres principales en la trayectoria de crecimiento de Abertis, es así como en 2003 gracias al desarrollo de su ámbito lúdico y las relaciones sociales que sus deportes y pasiones habían brindado, es un agente protagonista en la fusión de Aurea e Iberpistas, donde aun cuando ya existía un plan desarrollado, consiguió una visión clara del objetivo y procesos a seguir con el fin de brindar a su compañía un desarrollo y consolidarse en la gran multinacional de estudio Abertis “3er Concesionaria más grande del mundo”, aun en el momento que es nombrado Presidente su principal reto es seguir creciendo, evidenciando su perseverancia constante.

Es importante mencionar a Isidre Fainé también líder notable en la compañía, arquitecto en la cultura organizacional de constante formación, la cual ha sido responsable de su éxito profesional, si bien mencionan dos frases relevantes las cuales son :

• En nuestro trabajo diario, la manera de avanzar es aprovechar las oportunidades, aprender de los errores y seguir adelante, siempre extrayendo conclusiones positivas.
• La determinación para superar dificultades y fracasos, el no tener miedo a equivocarnos, es una de las claves del éxito.

Este visionario tiene un principio claro y apoyado en su equipo de trabajo a conseguido arriesgar y formar parte de proyectos ambiciosos, evidenciado en la trayectoria de la compañía.

Desde el momento que la compañía se vio expuesta al riesgo de las concesiones y fecha final para sus actividades, momento en el cual tomo la decisión del crecimiento e internacionalización, se estableció a largo plazo una objetivo una compañía consolidada ampliando su sector tanto económicamente a telecomunicaciones, como geográficamente a lugares estratégicos para el desarrollo de sus actividades.

Si bien se encontraba ACESA en una incertidumbre fueron sus directivos Fainé y Alemany quienes con su propuesta ante la Junta Directiva establecieron una situación generosa para la compañía considerando el momento adecuado de apertura y conciliación, dando inicio a la creación del Plan estratégico que los llevaría a la meta, formando políticas para no incurrir en posibles fracasos, como lo fue la alineación del Plan de crecimiento a los propósitos de los Grupos de interés, así como su política de Dividendos ante los Accionistas dando así a conocer su solidez y compromiso, sin perder confiabilidad y solidez ante los mismos, continuando con el apoyo brindado.

Una vez creada la directriz Calidad sobre la Cantidad y realizar directamente sus inversiones, fue definido el crecimiento geográfico de la actividad para lo cual de acuerdo con su solidez económica se propuso a los Accionistas actuar bajo el nivel de endeudamiento, controlado con un nivel de Riesgo estipulado para sus consecuentes inversiones.

Todo movimiento de la empresa pensando siempre en el correcto funcionamiento sin dejar de lado la estrategia de la empresa ni la misión de la misma con el fin de llevar a cabo la actividad económica, manteniendo el atractivo económico y buscando el beneficio para los stakeholders.

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