Cemex

Herramientas propuestas para mejorar los procesos de toma de decisiones de corto plazo de la empresa.

Cemex adopto el objetivo de crecimiento y el posicionamiento del mercado nacional e internacional.

Así que la empresa se empeño en su crecimiento y en la reducción de sus competidores atreves de una serie de fusiones y adquisiciones

Los elementos que hicieron que Cemex creciera son los siguientes:

El liderazgo de Lorenzo Zambrano:

Quien dio un mayor impulso a expansión internacional y al desarrollo de un sofisticado sistema de comunicaciones.

La inversión en países en vías de crecimiento, que prometen una demanda de cemento.

Y la diversificación y acceso a fuentes de financiamiento cada vez más grandes.

Entre sus programas de toma de decisiones a corto plazo esta la reducción de costos, refinanciamiento con 100 de sus principales proveedores, vender activos no estratégicos, recapitalizar la empresa mediante la emisión de acciones y principalmente limitar las inversiones de capital hasta el 2014. Esta medida es la principal limitante para la empresa pues por un lado su crecimiento está basado en la compra de empresas. Y por otro lado, constituye la forma de competencia en la industria cementera mundial.

En 2012 y 2013, los efectos en el denominador y numerador de las acciones potencialmente dilutivas generó anti dilución; por tal motivo, no existe cambio entre la pérdida por acción básica y la pérdida por acción diluida reportadas

Las ventas netas consolidadas en el primer trimestre de 2013 aumentaron 4% respecto al primer trimestre de 2012, alcanzando 3,503millones de dólares, o un aumento de 4% de forma comparable para las operaciones existentes. El aumento en las ventas es resultante de mayores volúmenes en nuestras operaciones en

Estados Unidos así como mayores volúmenes y precios en moneda local en nuestras operaciones en América Central, del Sur y el Caribe los cuales más que compensaron menores ventas en nuestras operaciones en el Norte de Europa y el Mediterráneo. Los sectores infraestructura y residencial fueron los principales impulsores de la demanda en la mayoría de nuestros mercados.

El costo de ventas como porcentaje de ventas netas aumentó en 1.5% durante el primer trimestre de 2013 comparado con el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, ajustando por la venta de emisiones de bióxido de carbono realizadas en el primer trimestre del 2012, el costo de ventas como porcentaje de ventas disminuyó en 1.0%.

La disminución en el costo de ventas como porcentaje de ventas netas fue resultado de mayores precios en nuestras operaciones en México, Estados Unidos y América Central, del Sur y el Caribe y el resultado de nuestras iniciativas de reducción de costos, los cuáles más que compensaron mayores costos en los combustibles, materias primas y mantenimiento. Gastos de administración

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