Centro de infraestructura empresarial

Centro de infraestructura empresarial

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Por medio del siguiente grafico me permito plantear las actividades que se realizan el equipo directivo y la fuerza de ventas, que trabajan de forma integrada.

Mediante esta estructura se planifican las tareas y las formas de gestionar de cada uno de ellos, siguiendo los siguientes enfoques

• Gestión de los recursos (humanos, tecnológicos y financieros): se trata de optimizar el uso de los recursos para llevar a cabo eficazmente las actividades de la empresa.

• Medida de rendimiento: Esto es fundamental poder controlar y medir los resultados de los procesos, ventas y las estrategias, estableciendo métricas de rendimiento por ventas en base a un objetivo pre establecido tanto a la empresa, supervisores y vendedores.

• Gestión del riesgo: Este paso es fundamental identificar los eventos potenciales que pueden afectar a la organización, minimizar la probabilidad y las consecuencias de los riesgos negativos como ser robos, auto robos y perdidas de mercadería (amenazas) y maximizar la probabilidad y las consecuencias de los riesgos positivos como ser: depósitos, control de inventarios diarios y auditorías externas tanto en la parte de mercadería como en la parte administrativa (oportunidades).

• Alineación estratégica: Se encarga de asegurar el enlace entre la estrategia del negocio y las demás áreas (administrativa, comercial y rrhh), esto nos ayuda a prever gastos, costos e inversiones que sería necesarias para la empresa.

Estructura Gral. de la Empresa

Comercial Administrativo Recursos Humanos Tecnología Departamento Legal

Esta área se encarga de planificar todo lo referente a objetivos de ventas, diseñar la estrategia para llegar a sus objetivos, hacer el seguimiento de la misma en base a un presupuesto que puede ser: diario, semanal, mensual o anual de acuerdo a lo establecido por la empresa. Esta área se encarga de hacer los controles en base a las necesidades monetarias de la empresa y controlar los fondos de efectivos y procedimientos pre establecidas por la empresa. Se encarga de la parte de contrataciones, capacitaciones, controles y los perfiles que cada área que necesita en cuanto al personal se refiere, creando los manuales de funciones de cada personal limitando sus responsabilidades en base al puesto que ocupa cada persona dentro de la empresa.

Política de pago de sueldos. Esta área se encarga de crear y verificar que los distintos sistemas tanto de las áreas Comercial y Administrativo estén funcionando de forma adecuada y den los resultados esperados. Esta área es la que tiene que proveer que cada personal dentro de la empresa ejecute correctamente sus funciones dentro de los contratos firmados por cada personal, orientar en caso de que fuera necesario a la empresa y al personal en caso de incumplimientos contractuales y/o algún problema legal que se pudiera

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