Chocolate

Nuestra Visión:

Ser el líder mundial en la Imagen.

Nuestra Misión:

Construir una cultura orientada hacia los resultados proporcionando a los consumidores y clientes con muchas maneras de capturar, almacenar y comunicar imágenes y entretenimiento a las personas y máquinas en cualquier lugar, en cualquier momento, y llevar diferenciadas , Soluciones rentables al mercado rápidamente y con impecable calidad.

CINCO FUERZAS

• Poder de negociación de los compradores o clientes:

Los clientes tienen el control sobre kodak ya que como no lo ha venido diciendo su historia los grandes cambios que se han venido manejando siempre han sido gracias a la exigencia de los clientes y los mismos cambios tecnológicos.

• Poder de negociación de proveedores o vendedores:

Kodak tiene el poder sobre los proveedores.

• Amenazas de nuevos entrantes:

Kodak no tiene problemas con los nuevos entrantes ya que es una empresa donde su fuerte son las imágenes.

• Amenaza de productos sustitutos:

Los principales productos sustitutos son la cámara de los celulares.

• Rivalidad entre los competidores:

Siempre ya que es el tercero en el sector ya que le sigue a Sony

METODO SPACE

agresivo

Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)

Rendimiento sobre la inversión 4 Cambios tecnológicos -4

Apalancamiento 3

Liquidez 3 Variabilidad de la demanda -3

Capital de trabajo 3 Escala de precios de productos competidores -3

Flujos de efectivo 4 Barreras para entrar en el mercado -2

Facilidad para salir del mercado Presión competitiva -5

Riesgos implícitos del negocio 3 Elasticidad de la demanda

2,857142857 -2,428571429 Y 0,42857143

Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Participación en el mercado -3 Potencial de crecimiento 3

Calidad del producto -4 Potencial de utilidades 5

Ciclo de vida del producto -2 Estabilidad financiera 3

Lealtad de los clientes -3 Conocimientos tecnológicos 3

Utilización de la capacidad de la competencia -3 Aprovechamiento de recursos 3

Conocimientos tecnológicos -5 Intensidad de capital 5

Control sobre los proveedores y distribuidores -5 Facilidad para entrar en el mercado 5

Productividad, aprovechamiento de la capacidad 2

-3,571428571 3,625 X 0,05357143

AGRESIVO

ESTRATEGIAS:

• Integración vertical hacia atrás: por las compañías q compraba

• Desarrollo del producto.

• Diferenciación.

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