Cinepolis Mexico

INTRODUCCIÓN

El concepto central de este tema es lo estratégico, es relativo a la estrategia, se aplica al lugar que tiene una importancia decisiva para el desarrollo de una idea o pensamiento derivado de la mente. El presente análisis, es la Dirección y la Planeación Estratégica.

De acuerdo con Drucker, (1992). Estrategia Austria. La define como: "el darle sentido futuro a las acciones de hoy", “El arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo”.

El profesor Russell, Ackoff, (1919). La planeación México. Es algo que se hace antes de realizar una acción. Implica una “Toma anticipada de decisiones” sobre lo que va a hacer y cómo se va a realizar antes de que se necesite actuar.

La planecion estratégicas nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la mejor opción. El Plan Estratégico requiere del compromiso explícito de la Alta Gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de Planeación Estratégica continuo.

En general se abordaran los siguientes temas vinculadosa con la Dirección y Planeación Estratégica: Actitud y Pensamento Lateral, Innovación, Líderes Estratégicos, Alta Diección Estratégica Metodología DIFO, Planeación Estratégica Modelo 102 de Karl Albrecht, (1920), Principios, Valores, Los Subsistemas y sus Interacciones, Planeación Táctica Operativa, Plan De Contingencia.

Acontinuación se presentara el análisis de la Dirección y Planeación Estratégica de la empresa CINÉPOLIS quien se dedica a la industria cinematográfica a nivel nacional e internacional comparándolo con el Modelo 102 de Karl Albrecht, (1920) Alemania; editorial, LGIS.

JUSTIFICACIÓN

Se realiza el siguiente diagnóstico para que a través de la teoría se pueda manejar e implementar la práctica analizando la empresa cinépolis ya que debido a la Globalización y la gran competencia tenemos la necesidad de adoptar y practicar una forma de vida mediante una metodología. Con lo cual este trabajo nos ayudara a practicar desde lo que es ser estratégico (basado en las acciones de hoy, que tienen resultado en el mañana), aplicando el pensamiento lateral enfocado a ser efectivos, buscando cosas nuevas, explorando posibilidades, con actitud positiva seleccionando varias alternativas para que nos deje un conocimiento sólido y cuando tengamos que implementarlo en la organización que laboremos o asta en nuestra vida misma, una idea que parezca errónea nos conduzca a una correcta como también adaptarnos a hacer las cosas de diferente manera dejando un poco lo que ya hemos aprendido para reestructúralo con los nuevos conocimientos aceptando y perdiendo el miedo al cambio, rompimiento estructuras y paradigmas empezando con un fin en mente estableciendo primero lo importante.

Para con esto darnos cuenta que la Alta Dirección es la única que puede hacer cambios propuestas o modificaciones a la visión o misión de la empresa y es quien adapta la Filosofía de la organización en conjunto con su equipo de trabajo tomando en consideración la cultura del país, por tal motivo como no formamos parte de la Alta Dirección solo podemos realizar análisis apoyándose en un modelo o método como el que se presenta de Karl Albrecht (1920), por ello saber que la tangibilización se debe hacer integralmente enfocándonos encada tema teórico pero dando el diseño de un laboratorio practico. Y sin dejar de mencionar que es también con la finalidad que la D en C Irma Magaña Carrillo al ver nuestro trabajo que cumplió con toda la metodología establecida pasemos de ser un grupo a un equipo.

1.1 MARCO TEÓRICO

1.1.1 Estrategia.

Según Peter Drucker, (1992); La Estrategia Austria es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas. Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.

H. Mintzberg, (1987). Fine Ps for strategy, La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: Plan Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación. En esta definición la estrategia tiene dos características esenciales. Son hechos como "adelantados" de la acción que quiere realizar y son desarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito.

F. David, (1994). Gerencia Estratégica, Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas.

J. B. Quinn. (1991), Una estrategia es un patrón o plan qué integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado.

1.1.2. Dirección Estratégica.

Bartoli, A y P. Hermel, G. A. Steiner (1991), La Dirección Estratégica es también un intento de mejorar la dirección y la gestión de una organización, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las opciones de preparación y asignación de recursos.

K. I. Hatten, (1987). Strategic Management, Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos.

1.3.3 Planeación Estratégica.

Menguzzato y Renau, (1991) La Planeación Estratégica se defina como el análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección de un compromiso estratégico entre dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa.

La planeación estratégica es una de las tareas más importantes que tienen que realizar los directivos de las organizaciones sociales. La dirección dentro de las organizaciones sociales se puede dar de 2 tipos:

La dirección estratégica; ésta proporciona una guía, dirección y límites a la organización. Ocupa el lugar más alto en los niveles jerárquicos de la organización y éstos deciden que camino va a tomar esta.

La dirección operativa: es la parte que toma las decisiones basadas en lo que marca la estrategia y, como su nombre lo dice, son los puestos operativos de la organización.

La

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