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Como Diseñar Los Programas De Jubilación Anticipada Para Evitar La Fuga De Talento En La Empresa


Enviado por   •  20 de Diciembre de 2012  •  1.231 Palabras (5 Páginas)  •  600 Visitas

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Cuando una empresa se ve ante un cambio en el entorno, un cambio de estrategia, o cuando decide reducir el tamaño de sus operaciones y tiene que reducir costes, se ve forzada a la reducción del personal. Su primera tarea consiste en analizar las alternativas a la reducción de plantilla y una de ellas es la jubilación anticipada.

La jubilación anticipada consiste en una jubilación que se produce de manera voluntaria antes de llegar a la edad habitual (en España la edad habitual son 65 años, siendo la edad mínima legal de jubilación anticipada los 60 años). La empresa llega a un convenio con el trabajador para finiquitar su vinculo laboral ofreciéndoles un paquete de incentivos financieros que se prorrogan en el tiempo y que hace que a los empleados les resulte mas atractiva la jubilación antes de lo que habían planificado. Dentro de dicho acuerdo se suele contemplar que la empresa le abone también una cantidad determinada para llegar a un convenio con la Seguridad Social y así puedan seguir disfrutando de la cobertura medica hasta que puedan acceder a los programas para jubilados mayores de 65 años, y también, cuando llegue la edad en que pueda jubilarse sus ingresos no desfallezcan. Se podría decir que el trabajador recibe una pensión privada por parte de la empresa, en tanto en cuanto no pueda jubilarse definitivamente.

Algunos de los problemas que se nos plantea ante una política de jubilación anticipada son los siguientes:

• Demasiados empleados jubilándose anticipadamente

• Empleados que se van y no deberían

• Empleados que consideran que se les ha obligado a irse

• Demandas por discriminación por razón de edad

En este caso nos centraremos en aquellos empleados que se van y no deberían.

Estamos viviendo un proceso internacional de envejecimiento de la población que afecta en mayor medida a los países desarrollados. Las causas de este cambio demográfico se debe al aumento de la esperanza de vida y la caída en los niveles de natalidad. La generación del Baby Boom nacida entre los años 50 y 60 esta cerca de la edad de jubilación con los riesgos que esta situación entraña en el mercado de trabajo. Por lo tanto, en los próximos años no habrá suficientes talentos para reemplazar a quienes están por retirarse de la vida laboral. Tenemos que evitar perder a las personas mas importantes cuya marcha amenaza el cumplimiento de los objetivos de la empresa y por ende, la capacidad para competir. Cada vez que esto ocurre perdemos parte del valor ya que hay una perdida de capital humano con gran potencial con unos conocimientos críticos y que solo tienen unos empleados.

¿Qué podemos hacer para evitar la fuga de talento ante una jubilación anticipada?

• Restringir la posibilidad de acceder al programa a los empleados de gran potencial.(Hay que poner formas de restringir)

• Hacer un estudio de la fuerza laboral actual de la empresa e identificar quienes se acercan a la edad de jubilación ahora y en un futuro cercano.

• Analizar la parte donde se posea o haya una ausencia de talentos.

• Una forma de analizar el talento es mediante la evaluación de las habilidades, actitudes y atributos de cada persona durante el tiempo que esté en la empresa para tener una clara idea del potencial. Algunos de los instrumentos y técnicas que se utilizan para evaluar las características individuales, grupales y organizacionales son los que a continuación se presentan:

 Pruebas psicológicas. Estas pruebas van dirigidas a medir las aptitudes y la personalidad.

 Técnicas proyectivas. Son aquellas que reflejan su personalidad a través de casi todo lo que hacen, aún de forma no consciente.

 Pruebas profesionales. Son las que sirven para evaluar los conocimientos y aptitudes del candidato/a directamente implicados en el puesto de trabajo.

 Dinámicas de grupo. La dinámica de grupo es una técnica que reúne a varios candidatos/as, y se les propone una situación en la que tienen que alcanzar un objetivo común y tomar varias decisiones; aquí el tiempo es un factor importante,

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